يتكون مفهوم الهيكل التنظيمي من جزئين - هذه هي مفاهيم التنظيم والهيكل. هذا الأخير ، بدوره ، يمثل العناصر المرتبة للنظام ، والروابط المترابطة التي تشكل النظام (بشكل رئيسي بغض النظر عن أهدافه وعناصره). ومع ذلك ، يعتمد تنظيم عناصر النظام هذه على خصائص العناصر (وعلى الأهداف التي يتم تحقيقها).
في النظام الإداري ، يكون للهيكل التنظيمي شكل هيكلي - وهذا هو الأساس لأي مؤسسة. ويعكس مستوى التنمية الاجتماعية والاقتصادية للكيان الإداري ، وشكل تنظيم الإنتاج ، وما إلى ذلك.
تحدد الاختلافات العديدة في مجالات النشاط وخصائص المنتجات وموقع وحجم الشركات تنوع الهياكل التنظيمية.
أنواع الهياكل الإدارية
تميز طبقة الإدارة بين الهياكل التنظيمية اللاذوقية والتسلسل الهرمي. تشمل الأخيرة:
- الخطي - كل مجال من مجالات النشاط يخضع لقائد أعلى. مزايا مثل هذا الهيكل هي الربحية والبساطة والارتباطات الراسخة بين الوحدات ونظام محدد بوضوح لوحدة القيادة. ولكن هناك عيوب كبيرة. الرئيسي ليس المستوى الأمثل للتكيف مع التغييرات (حيث أن الإدارة لديها الكثير من المسؤوليات والمسؤوليات ، يجب أن تكون مؤهلة بدرجة عالية). في الوقت الحالي ، لا يتم استخدام مثل هذا الهيكل تقريبًا.
- وظيفية - يتم إنشاء وحدات منفصلة مسؤولة عن نوع معين من النشاط. يحق لرئيس الوحدة الوظيفية إعطاء تعليمات لجميع الروابط ذات المستويات الدنيا في نطاق اختصاصه ، ونتيجة لذلك ينتهك مبدأ وحدة القيادة. هذا الهيكل لا يحظى بشعبية كبيرة أيضًا.
- الوظائف الخطية - يتم تنفيذ نشاط الإدارة الرئيسي ، الذي تدعمه وتحافظ عليه الوحدات الوظيفية ، من قبل المديرين التنفيذيين. المزايا هي الحفاظ على مبدأ وحدة القيادة والتنفيذ السريع للتعليمات واتخاذ القرار. العيب هو الخط غير الملحوظ للغاية بين قوى الوحدات الوظيفية والخطية.
- الهيكل التنظيمي للأقسام - يتم تخصيص الوحدات المستقلة لإدارة إنتاج المنتجات الفردية ، بالإضافة إلى بعض وظائف عملية الإنتاج. في مثل هذا الهيكل ، يتحمل رؤساء الوحدات برئاسة كامل المسؤولية عن نتائج أنشطتهم. يعتمد الهيكل التنظيمي للشُعب على ثلاثة مبادئ. هذا هو نوع من المنتجات ومبدأ إقليمي وتركيز على العملاء.
يتكون الهيكل التنظيمي للأقسام من أربعة أنواع:
1) منتجة بشكل جزئي - موجه لفصل أنواع معينة من المنتجات إلى إنتاج منفصل ؛
2) الأقسام الإقليمية - تركز على إنشاء وحدات مستقلة في مناطق مختلفة ؛
3) هيكل تنظيمي للأقسام يركز على المشتري - من المفترض تخصيص وحدات مستقلة ؛
4) نوع مختلط.
وتجدر الإشارة إلى عدم وجود هيكل تنظيمي عالمي ، لأنه من الضروري تحديد الخيارات المناسبة لجميع عمليات الإدارة التي ستفي بالمهام المعينة.
