الطاقة المرجعية هي نوع واحد من الألواح أو الإدارة من بين العديد من الموجودة. إنه يقوم على حقيقة أن الشخص ينظر إلى شخص رائد كشخص قوي يتمتع بقدرات استثنائية. ببساطة ، المرؤوسون يريدون مثل هذا الممثل لرؤسائهم لقيادتهم ، لأن لديهم صفات ممتازة لذلك.
صيغة السلطة المرجعية
يعمل عندما يطيع شخص واحد مثالًا تعاطفيًا معينًا. علاوة على ذلك ، فإن القائد في نفس مستوى المرؤوس. كقاعدة ، يحلم المؤدي بأن يصبح هو نفسه كمعيار ، لأن الأخير له العديد من الصفات الإيجابية. ينطبق الشكل المرجعي للسلطة فقط على أولئك الذين يحبون ممثلها. خلاف ذلك ، لن تكون الصيغة نشطة.
ملامح تأثير القوة
هذه القوة تؤثر بشكل مباشر على المؤدي ، لأنها تجبره على أن يكون "مثل أي شخص آخر".
خاصية القدرة المرجعية:
- ينطبق حصريًا على جمعية أو مجموعة من الأشخاص يميلون إلى التقليد. الأفراد الأنانيون أو المستقلون مثل هذا الخيار لن يرضوا.
- يجب أن يكون الشخص المرجعي تجسيدًا للسلطة ، والكاريزما ، ولكن قبل أن تصبح كذلك ، يجب أن تكون موجودة بين المرؤوسين المحتملين.
- يجب أن يكون القائد قويًا بنفس القدر في جميع مجالات العمل ، لذلك نظرًا للضعف الموضح ، لن يتم تشريده عن طريق الخطأ. وبسبب هذا ، قد يفقد وضعه في أعين مرؤوسيه.
- يجب أن يكون المعيار "أقرب إلى الناس" حتى يفهم الآخرون أنه هو نفسه. خلاف ذلك ، سوف تنشأ الحسد والتهيج ، ستفقد الفائدة.
- القوة المرجعية ليست زعيم ملائكة يغفر ويتأثر. يجب ألا تتسبب كل النوايا في الرفض بين فناني الأداء حتى يستمروا في رؤيته كقائد. أيضا ، سيؤدي وجود مثل هذا المعيار إلى ظهور العكس ، والذي سيتم الاستماع إليه إلى حد أكبر. سيبدأ الفريق في الانحطاط ، لأنه أسهل عليه. لا يمكن الحديث عن التقديم اللاحق.
- يمكن أن يكون ممثل مثل هذه الحكومة جزءًا سابقًا من الفريق الأساسي ليتم النظر إليه على أنه "ملكهم".
- يجب أن يحدث المزيد من التطوير للمعيار أو تغييره على مراحل ، بحيث لا تولد الكلمات المعوجة خلف ظهره حول كيفية تحقيقه للنمو الوظيفي.
- يجب ألا يكون فناني الأداء غيورين ، بل يجب أن يكونوا على حالهم. يمكن للشخص القيادي بكل طريقة ممكنة تنشيط هذا فيه بسلوكه.
- يجب على الفريق بأكمله والوحدات الأخرى دعم الحكومة الحالية على قدم المساواة ، وإلا فإن أحد المستائين سيدمر هذا الهيكل من الداخل بسلبه.
متى لا يعمل؟
تعتمد إيجابيات وسلبيات القوة المرجعية بشكل أساسي على المنفذ ، ولكن بعض أوجه القصور تعبر عن نفسها عندما يقوم المعيار بإجراء نشاط غير صحيح:
- ينتهك طرق التأثير على المرؤوسين.
- عندما يكون الفريق غير قادر على إدراك القائد بسبب الخلفية العقلية غير المستقرة.
- لا تفعل ما وعد به فناني الأداء.
- انفصل عن الكتلة الكلية بسبب تمجيد نفسه.
- هناك قادة آخرون في الفريق.
- لم يتأثر مجتمع فناني الأداء.
- هناك طرق أخرى لتحقيق الرفاهية ، ولا يلعب المعيار دورًا خاصًا في ذلك.
عنصر إضافي
يتبع تعريف الكاريزما من مفهوم القوة المرجعية - جودة يتم تقييمها من أجلها. الشكل الرئيسي لمظهره هو حقيقة أن المؤدي يحب أو يتعاطف مع قائده.
يتميز هذا النوع من التقديم بأنه إحسان صادق للجماعة أو فردها للشخص القيادي. يتصرف عندما يتعاطف 70 ٪ من المجتمع بأكمله مع المعيار ويؤمنون بأفعاله.
كاريزما ليست فقط نوعية القائد ، ولكن أيضا القوة الموجودة على حساب قوة هذه القدرة.
يسمح التأثير الجذاب للفنان بالسعي من أجل المستوى القياسي. كما أنها تجسيد للتأثير على كل وحدة فردية في المجتمع. يبدو للفريق أن العلاقة مع القائد هي تعاطف ينبع من كلا الجانبين. يعتقد الكثيرون أن لديهم ميزات مشتركة مع معيار القوة ، وسيساعده الخضوع على الإعجاب.
