ولد هنري مينتزبرغ عام 1939 في عائلة بسيطة ولكنها ثرية إلى حد ما. كان والده يدير شركة ملابس صغيرة. درس هنري جيدًا في المدرسة ، ولكن بعد ذلك لم يستطع أحد أن يتخيل أنه سيحقق نجاحًا عالميًا.
مينتزبيرج أستاذ في الإدارة بجامعة ماكجيل في مونتريال ، أقدم وأشهر جامعة في كندا.
بمرور الوقت ، شغل دائمًا مناصب قيادية في قوائم المتخصصين المعروفين في مجال الإدارة.
السيرة الذاتية للأستاذ
أكمل هنري مينتزبرغ دراسته في قسم الهندسة في جامعة ماكجيل ، وبعد ذلك عمل في قسم بحوث العمليات في السكك الحديدية الكندية. بعد حصوله على درجة الماجستير ودرجة المرشح في معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا (أحد أفضل المعاهد في الولايات المتحدة وحول العالم) ، بدأ التدريس في قسم الإدارة في جامعة ماكجيل. وهو أيضًا أستاذ في جامعة كارنيجي ميلون (جامعة خاصة ومركز أبحاث في بيتسبرغ) وأستاذ في مدرسة Commerciales للدراسات العليا وكلية لندن للأعمال وكلية الأعمال الأوروبية. يحمل هنري مينتزبرغ خمسة عشر درجة فخرية من جامعات حول العالم.
الأنشطة
كل عمل من أعمال Mintzberg يمثل تحديًا غريبًا للرأي العام والمهني الراسخ. يحلل المؤلف في كتبه أنظمة التدريب على الأعمال في الدول الأوروبية الكبيرة وفي الولايات المتحدة الأمريكية. ويثير تساؤلات حول ما إذا كان نظام التعليم في مؤسسات التعليم العالي يمكنه حتى أن يصبح مديرًا كفؤًا يمكنه قيادة شركة أو منظمة كبيرة في المستقبل.
نشر هنري مينتزبرغ أكثر من اثني عشر كتابًا وأكثر من 150 مقالًا ، فاز اثنان منها بمجلة Harvard Business Review Magazine التي تنشرها 10 مرات سنويًا بواسطة إحدى الشركات التابعة لجامعة هارفارد.
الإدارة والتخطيط الاستراتيجي
الإدارة هي إدارة منظمة سواء كانت مؤسسة تجارية أو منظمة غير ربحية أو هيكل حكومي. تشمل الإدارة أنشطة لتحديد استراتيجية المؤسسة وتنسيق الموظفين لتحقيق الأهداف.
التخطيط الاستراتيجي هو عملية تنظيم تعريف استراتيجية لتخصيص موارد المنظمة وآلية للتحكم في تنفيذ الاستراتيجية.
كتب Mintsberg
- "صعود وسقوط التخطيط الاستراتيجي" - في هذا الكتاب ، يصف المؤلف بالتفصيل الأسباب الجذرية للتاريخ الاستراتيجي وتاريخه ، من بدايته إلى انحطاطه. يقدم المؤلف طريقة غير قياسية للنظر في أنواع مختلفة من التخطيط الاستراتيجي. من خلال تحليل أوجه القصور والأخطاء ، يوضح Mintzberg كيف يمكن للعملية الخاطئة أن تدمر مصلحة العمال وتغير رؤية الشركة.
- "إدارة أساطير الصحة" - في هذا الكتاب ، يلفت هنري مينتزبرغ الانتباه إلى مراجعة إدارة وتنظيم الصحة. يتحدث المؤلف عن هيكل نظام الرعاية الصحية الحديث ويقدم خيارات لإعادة تنظيم النظام من أجل تحويله إلى نظام يعمل على النحو الأمثل. يجب تطوير استراتيجيات الإدارة من قبل المتخصصين الطبيين حيث يتم تطوير طرق جديدة للعلاج ورعاية المرضى.
- يكشف هنري مينتزبرغ في "هيكل القبضة" أسرار الوجود الناجح للمنظمة ، والتوزيع الفعال للمسؤوليات ، وتجنب البيروقراطية غير الضرورية. يوصى بالكتاب ليس فقط للطلاب أو المتخصصين في مجال الإدارة ، ولكن أيضًا لرواد الأعمال الشباب الذين بدأوا للتو أعمالهم التجارية الخاصة.
- "رحلات السفاري الاستراتيجية" - دليل للمديرين العصريين المهتمين بالإدارة الاستراتيجية ، يستكشفون نقاط القوة والضعف ونقاط الضعف في الممارسات الإدارية.
- "المدراء مطلوبون ، وليس خريجي ماجستير إدارة الأعمال" - هنا يصف Mintzberg منهجه في التعليم الإداري ، حيث يجب أن يتعلم المدير الممارس دائمًا من تجربته الخاصة. لا يمكنك أن تصبح مديرًا متمرسًا ، حيث تدرس النظرية فقط. ويجب أن يتضمن نظام التدريب أكبر قدر ممكن من الممارسة.
- "العملية الإستراتيجية" دليل ممتاز للطلاب والمعلمين ، حيث يمكنك الدراسة فهم جميع الفروق الدقيقة في تطوير وتنفيذ إستراتيجية ناجحة.
- هنري مينتزبرغ في "طبيعة وهيكل المنظمة من خلال عيون المعلم" يتحدث عن ما هو ضروري للإدارة الناجحة والفعالة.
- "التصرف بكفاءة! أفضل الممارسات الإدارية "- الإدارة العملية في مختلف مجالات الأعمال.
- "لماذا أكره الطيران" - ينتقد المؤلف عيوب الرحلات الجوية والأخطاء في الأعمال الإدارية المتعلقة بالسفر الجوي.
الهيكل التنظيمي
في كتاب "إنشاء هيكل المنظمات" ، حدد الأستاذ عدة أنواع من الهيكل التنظيمي:
- بسيط - تنقسم عملية العمل إلى مهام منفصلة ، يتم تنسيقها بعد ذلك.
- البيروقراطية الآلية - توحيد عمليات العمل.
- البيروقراطية المهنية - للمديرين معرفة عميقة في المناطق الضيقة المحدودة بالتقييس.
- هيكل الأقسام - توزيع الفروع (الأقسام) ومستويات الإدارة المقابلة لها.
- Adhocracy - يعمل المتخصصون في فريق تنسيق أنشطتهم.
يحب هنري مينتزبرغ كتابة القصص القصيرة التي تستند حبكتها على الخبرة الشخصية. هنا بعض منهم:
- "التأمل عند الباب" ؛
- مزرعة جوبي
- "قسوة أقل في العالم."
الأدوار الإدارية
صاغه هنري Mintzberg و 10 أدوار مدير. هذه قواعد سلوكية تتوافق مع موقع معين.
الأدوار الشخصية:
- القائد الرئيسي هو الرئيس الذي يمارس المسؤوليات القانونية والاجتماعية.
- القائد - المسؤول عن تحفيز وتوظيف وتدريب المرؤوسين.
- رابط - يجمع بين جهات الاتصال الخارجية ومصادر المعلومات.
أدوار المعلومات:
- مستقبل المعلومات - يبحث عن معلومات متخصصة يتم استخدامها لصالح قضية مشتركة.
- نشر المعلومات - نقل البيانات إلى موظفي المنظمة.
- ممثل - ينقل المعلومات إلى جهات الاتصال الخارجية.
صنع القرار:
- رائد أعمال - يبحث عن فرص داخل المنظمة وخارجها ، ويطور مشاريع لتحسين المنظمة.
- القضاء على الانتهاكات - مسؤول عن الإجراءات التصحيحية.
- إدارة الموارد - مسؤول عن تخصيص موارد المؤسسة.
- المفاوض - المسؤول عن تمثيل المنظمة في المفاوضات.
تعتمد جميع أدوار المدير هنري مينتزبيرج على بعضها البعض ويجب أن تعمل ككل.
كيف يعمل المدير؟
عمل المدير هو عمل مبرمج روتيني بمهام غير متوقعة.
المدير هو متخصص عالمي وموظف ضيق النطاق في نفس الوقت.
يتلقى المدير معلومات من مصادر مختلفة.
خصائص المدير: قصير المدى ومتنوع.
في العالم الحديث ، أصبح عمل المدير أكثر تعقيدًا بشكل تدريجي.
