حاليا ، العناصر المدارة ليست فقط الوسائل التقنية والموارد البشرية ، ولكن أيضا الثقافة التنظيمية للمؤسسة. إنه لا يساعد فقط على فهم جوهره (مثل أي ثقافة أخرى) ، ولكنه أيضًا ينسجم مع روح العمل ويتشبع بجو عمل. بالطبع ، من المستحيل نظريًا إجراء إحاطة تحتوي على قائمة بمعايير السلوك في حالة منتظمة معينة لكل موظف. تساعد مبادئ الثقافة التنظيمية الأشخاص على التكيف في مواقف معينة ، لأن كل عضو في الفريق مشبع بمعايير وقواعد الشركة.
كل منظمة هي آلية معقدة تتطور وتعمل بشكل مستمر. يتعرض باستمرار للخارج ، يتكيف مع بعض التغييرات ، الأمر الذي يتطلب منها تراكم إمكانات معينة ، والتي يمكن أن توفر استجابة كافية للبيئة الخارجية ، بالإضافة إلى تغيير في الواقع المحيط.
يتم تعريف ثقافة المنظمة بمعناها التقليدي على أنها فلسفة وأيديولوجية نظام الإدارة ، وإرشادات القيمة ، والرموز التي يقبلها جميع الموظفين. يسمح لنا هذا النهج الثقافي لهيكل المؤسسة بفهم كيفية إنشاء الواقع التنظيمي حقًا والقدرة على التأثير عليه بمساعدة الآليات الفلسفية واللغوية والمعيارية والطقسية.
الشيء الأكثر أهمية هو بناء هذا النظام بشكل صحيح بحيث يكون الأداة الاستراتيجية التي يمكن أن تنسق جميع الوحدات الهيكلية وأعضاء الفريق لتحقيق هدف معين.
تساهم الثقافة التنظيمية المحددة للمشروع بشكل صحيح في نجاح الشركة ، وتعزيز مكانتها في السوق وتحقيق الربح. من المعروف أنه في الوقت الحاضر ، أصبحت التدريبات التي تعقد في المؤسسة للموظفين تحظى بشعبية كبيرة. يتم ذلك لتشكيل ثقافة تنظيمية. تنشأ هذه العملية على أساس الأساليب الأولية (على سبيل المثال ، كتابة نشيد شركة) أو من برامج أو أبحاث خاصة ، والغرض منها هو معرفة المشاكل الرئيسية في الإنتاج.
وبالتالي ، فإن الاستنتاج يشير إلى جوهر مفهوم مثل الثقافة التنظيمية للمؤسسة. هذه مجموعة من القواعد ومعايير السلوك المحددة التي يجب على الموظفين الالتزام بها. في بعض الأحيان يتم وصف هذه المتطلبات الأساسية في الوصف الوظيفي أو في ميثاق الشركة.
لاحظ أن هذه الثقافة هي الأداة التي تساعد على تحقيق أجرأ أفكار القيادة فيما يتعلق بفكرة العمل. يمكن أن تصبح أكثر جدوى وفعالية.
يحدث تكوين الثقافة التنظيمية في غضون فترة زمنية معينة من بداية وجود الشركة في السوق. خلال هذا الوقت ، يتم التحقق من ربحية الأفكار المقدمة ، ويتم اختيار الأفضل والأكثر فعالية على أساسها. من الصعب جداً قياس الخصائص الداخلية للثقافة التنظيمية ، ومن الصعب دراستها لأنها تنطوي على تكاليف إدارية كبيرة. تتطلب هذه العملية مجموعة من الأنشطة التحليلية والبحثية ، والدراسات الاستقصائية واسعة النطاق والمقابلات مع جميع الموظفين.
يتم التعبير عن الثقافة التنظيمية للمؤسسة في سلوك الموظفين فيما يتعلق بمجموعات مختلفة من الناس. ومن بين هؤلاء الرؤساء والموظفين والمرؤوسين وقاعدة العملاء. من السهل جدًا قياس هذا الخط من السلوك ، لأنه يمكن تتبعه بحرية. وبالتالي ، يشير الاستنتاج نفسه إلى أن المعايير المعتمدة في المؤسسة تنعكس في ردود الفعل السلوكية للفريق ، وفعالية صنع القرار تعتمد على سلوك الموظفين والإدارة.
