هيكل الإنتاج لأي مؤسسة أو منظمة هو مزيج من جميع الأقسام والاتصالات الداخلية ، بالإضافة إلى علاقتها الواضحة. وتشمل هذه الوحدات أماكن عمل الورشة ومواقع الإنتاج والأقسام والمزارع ، إلخ.
هيكل إنتاج واضح تم إنشاؤه أثناء تأسيس أو إعادة بناء كل مؤسسة ، والاختيار الصحيح من نوعه يحدد كفاءة جميع عمليات الإنتاج وجودة المنتج النهائي. يتم تحديد هيكل إنتاج المنظمة من خلال ملفها الشخصي وحجمها وصناعتها وتخصصها التكنولوجي وحجم الأقسام الرئيسية (ورش العمل وورش العمل ومواقع الإنتاج) وعوامل أخرى.
بالإضافة إلى الأقسام الرئيسية ، يتضمن هيكل الإنتاج عددًا من الوحدات الهيكلية (الإضافية) الإضافية ، والغرض الرئيسي منها هو ضمان التشغيل المتواصل والفعال للوصلات الرئيسية للمشروع ، والتي تنتج المنتج النهائي المقصود للبيع.
تشمل الأقسام المساعدة للمشروع الأقسام الوظيفية والهيئات الإدارية والمختبرات. يجب أن يكون حجمها وطبيعة نشاطها متناسبين تمامًا مع التخصص وخصائص مواقع الإنتاج الرئيسية. فقط مثل هذا البناء المعقول والمنطقي سيمكن هيكل الإنتاج بأكمله للعمل بشكل كامل.
بالإضافة إلى ذلك ، يشمل هيكل الإنتاج عددًا من متاجر الخدمة أو الأقسام التي تعمل في تصنيع وإصلاح وسائل الإنتاج ، وشحذ وضبط الأدوات ، والمعدات المنزلية ، والأجهزة والأجهزة. تشمل روابط الخدمة لهيكل الإنتاج أيضًا مناطق لرصد تشغيل المعدات والآليات والآلات.
وبعبارة أخرى ، فإن هيكل الإنتاج للمؤسسة هو شكل من أشكال تنظيم عمليات الإنتاج ، والذي يتضمن تكوين وقدرات ومقاييس الوحدات الهيكلية الفردية ، وكذلك طبيعة ونوع العلاقات بينهما.
يجب أن تكون الروابط الهيكلية للإنتاج الرئيسي متوافقة تمامًا مع ملف تعريف الشركة وتخصصها ، وأنواع معينة من المنتجات ، ونطاق وتكنولوجيا الإنتاج. في الوقت نفسه ، يجب أن يتمتع البناء الهيكلي التنظيمي والصناعي للمشروع بدرجة معينة من المرونة. ويرجع ذلك إلى حقيقة أنه جنبًا إلى جنب مع إصدار المنتجات في الوقت المناسب وزيادة خصائص جودتها وخفض تكاليف الإنتاج ، قد تكون هناك حاجة ملحة لإعادة تشكيل المؤسسة فيما يتعلق بظروف السوق المتغيرة بسرعة.
لحل مثل هذه المشاكل ، هناك حاجة إلى مرونة هيكلية معينة ، بسبب عقلانية التخصص وموقع ورش العمل ، وتعاونها داخل المؤسسة ، بالإضافة إلى وحدة إيقاع عمليات الإنتاج والعمليات التكنولوجية.
