الاقتصاد هو علم يحتاج على حد سواء إلى نظرية سليمة وممارسة منتجة. ولكن كيف يمكن رأب الفجوة المنطقية بينهما؟ لهذه الأغراض ، تم إدخال الانضباط "الاقتصاد الإداري". في المقالة سنصفها بالتفصيل ، نقدم التعريفات ذات الصلة ، والغرض ، وميزات الدورة التدريبية ، وميزات الصناعة وعلاقتها بالعلوم الأخرى.
التطور التاريخي
ظهرت اقتصاديات الإدارة كفرع من العلوم الأساسية في الآونة الأخيرة نسبيًا - في الأربعينيات من القرن الماضي. كما ذكرنا من قبل ، فإن الهدف الرئيسي من تنفيذه هو سد الفجوة بين الاقتصاد العملي والنظري.
ماذا عن اليوم؟ هذا الانضباط هو جزء لا يتجزأ من المناهج الدراسية لطلاب مؤسسات التعليم الثانوي والعالي ، الذين يرتبط تخصصهم في المستقبل بطريقة أو بأخرى بإدارة الأعمال. كما أنه مفيد للمحامين والأطباء والاقتصاديين والمهندسين.
سيكون من الخطأ اختزال مبادئ الاقتصاد الإداري إلى الاستخدام التجاري فقط. ستكون معرفة هذا الفرع من العلوم مفيدة لرئيس أي منظمة على الإطلاق تريد تقليل تكلفة الحفاظ على الأعمال التجارية أو المؤسسات.
ما هذا
كيف يتم تعريف الاقتصاد الإداري في العالم العلمي؟ حتى اليوم من المستحيل إعطاء إجابة محددة. فيما يلي ثلاث من أكثر وجهات النظر شيوعًا.
- نطاق النظرية الاقتصادية (بشكل رئيسي الاقتصاد الكلي) لمشكلة التوزيع الأمثل لمختلف الموارد الاقتصادية.
- أحد مجالات الاقتصاد الكلي. نهج يتطلب التكامل وتكامل المبادئ والأساليب لعدد من المجالات الوظيفية: المالية ، والإدارة ، والمحاسبة ، والتسويق.
- الانضباط ، الذي تم تصميمه لربط النظرية الاقتصادية بعلم اتخاذ القرارات المسؤولة. القرار الإداري في الاقتصاد هو ضمان تطوير الإجراءات العقلانية في القطاع الخاص ، وفي الدوائر الحكومية ، وفي قطاع لا يرتبط مباشرة بالربح.
هل هناك شيء مشترك؟
العناصر الشائعة
في كيفية تحديد الخبراء للقرار الإداري في الاقتصاد ، يمكننا تمييز ميزاته المشتركة. ما يوحد التعاريف؟ حيثما توجد طرق بديلة لتوزيع الموارد ، سيكشف الاقتصاد الإداري عن البديل الأكثر نجاحًا.
بالإضافة إلى ذلك ، يمكنك تلبية هذه الميزات المشتركة:
- نظام يمكن استخدامه بشكل مباشر لتحسين جودة قرارات الإدارة.
- أساسيات الاقتصاد الإداري هي طرق لتطبيق نظرية الاقتصاد الكلي للاقتصاد لحل المشاكل الملحة.
- يرتبط فرع العلوم بتطوير الحلول المثلى لتوزيع الموارد بين مجالات النشاط المتنافسة. وهذا لا ينطبق على القطاع الخاص فحسب ، بل ينطبق أيضًا على القطاع العام.
حول الانضباط
دعونا نلقي نظرة على أسماء الدورات. "اقتصاديات الإدارة والتنظيم" و "اقتصاديات للمدير" وما إلى ذلك. المعنى الرئيسي وراء كلمة "الاقتصاد". هنا تعمل كعلم لاتخاذ القرارات الصحيحة في ظروف الموارد المحدودة.
لكن ماذا عن الموارد؟ في هذه الحالة ، يسمون كل ما هو ضروري لتحقيق الهدف. إذا كانت احتياطياتها محدودة ، فإن أهمية اتخاذ القرار الصحيح تزيد إلى الحد الأقصى. في الواقع ، هنا ، عند الحديث عن خيار محدد ، يرفض المدير بالتالي جميع الاحتمالات الأخرى.
مثال بسيط. تنتج الشركة أجهزة الكمبيوتر. قرر زعيمها إرسال الغالبية العظمى من الإيرادات للإعلان وترويج المنتج. لكن الدخل محدود. لذلك ، لم يعد من الممكن السماح لكتلهم بتمويل التطورات المبتكرة.
وبالتالي ، فإن "أساليب الاقتصاد الإداري" هي دورة تدريبية يتم من خلالها دراسة الأساليب والأدوات التي تسمح للمدير باتخاذ قرارات إدارية فعالة في ظل ظروف الموارد المتاحة المحدودة.
الغرض من الانضباط هو "رعاية" مدير فعال ، قائد ، مدير. ولكن من الذي يعتبره في هذا السياق؟
تحديد الأهداف وإبراز القيود
دعنا ننتقل إلى نظرية وورشة عمل "اقتصاديات الإدارة". الهدف من الدورة هو مدير فعال.
أول شيء يحددها هو القدرة على تحديد أهداف للأنشطة وتخصيص موارد محدودة. لاتخاذ قرار منطقي ، بسبب قرار الواقع ، أولاً وقبل كل شيء ، تحتاج إلى فهم أهداف النشاط المخطط لها بوضوح. الأهداف المختلفة تؤدي إلى قرارات مختلفة.
يتأثر تحقيق الهدف بشكل مباشر بالقيود التي تنشأ في هذا المسار. قد يكون لكل قسم من أقسام الشركة حدوده الخاصة.
مثال من ممارسة الاقتصاد الإداري سيساعد هنا. على سبيل المثال ، تم تكليف قسم التسويق بمهمة زيادة مبيعات الشركة قدر الإمكان. يجب على الإدارة المالية وضع خطة هدفها زيادة الإيرادات المالية للشركة إلى أقصى حد ، مع اختيار الإستراتيجية بأقل المخاطر. هذا التقييد يجعل من الصعب الحصول على أعلى ربح. سيتطلب هدف التعظيم من المدير اتخاذ القرار الأمثل بشأن تكلفة المنتج وحجمه وتكنولوجيا الإنتاج وكتلة الموارد المستخدمة ورد الفعل على إجراءات المنافسين وما إلى ذلك.
سمة مدير ناجح
بالإضافة إلى ما سبق ، يتميز المدير الفعال بما يلي:
- فهم جوهر الربح (المحاسبي والاقتصادي) وأهميته. حجم الربح هو الإشارة الرئيسية لجميع المشاركين في العلاقات الاقتصادية. إنه يحفز على اعتماد القرار الأمثل بشأن تخصيص الموارد المحدودة.
- القدرة على فهم الدافع الناجح للموظفين.
- معرفة أساسيات عمل الأسواق.
- القدرة على فهم القيمة الزمنية للعرض النقدي.
- إجادة التحليل الهامشي (القدرة على إجراء التحليل وفق مؤشرات الحد).
أمثلة عملية
لمساعدة الطلاب على فهم أفضل للقرارات الإدارية في الاقتصاد ، غالبًا ما يُعرض عليهم العديد من المهام العملية التي يواجهها المديرون الحقيقيون في عملهم.
هنا مثال واحد. يجب على الطالب أن يقدم نفسه كمدير لشركة حاسوب رائدة لتصنيع معدات الكمبيوتر. بالطبع ، في عملية العمل ، يتخذ هذا المدير الكثير من القرارات المسؤولة. هل سننتج مكونات لمعداتنا بأنفسنا أم سنقوم بشرائها من موردين خارجيين؟ هل سنقوم بإصدار أحدث التقنيات فقط اليوم أم سنعمل على النماذج التي لم يتم "اختبارها" من قبل مستهلك واسع؟ كم عدد أجهزة الكمبيوتر التي يجب إنتاجها شهريًا؟ بالنظر إلى ما شكل التكلفة النهائية؟ كم عدد العمال الذين يحتاجون للتوظيف؟ ما هو نظام الأجور لاختيارهم؟ كيف توفر في الوقت نفسه إنتاجية عمل عالية وتحفيزًا عاليًا للعمال؟ كيفية بناء التفاعل مع المنافسين ، ما الخسائر التي قد تنتج عن أفعالهم المحددة؟
لاتخاذ قرارات مستنيرة بشأن كل من القضايا المثارة ، تحتاج إلى الحصول على المعلومات اللازمة. تحديد "الفجوات" في معرفتهم والقضاء عليها نوعيا. بعد كل هذا ، قم بمعالجة وتحليل المعلومات المتاحة وبناءً على ذلك اتخذ قرارًا مسؤولاً.
عمل مدير
نوع آخر من المهام العملية داخل النظام هو تعليم المدير المستقبلي للعمل بالتعاون مع الأقسام الأخرى في الشركة. يجب أن يكون مدير شركة كبيرة قادراً على طلب المعلومات اللازمة من الإدارات الأخرى لاتخاذ هذا القرار أو ذاك. تحليل هذه البيانات وتنظيمها بشكل صحيح.
على سبيل المثال ، يقدم القسم القانوني للرئيس جميع العواقب القانونية المحتملة لقراره. ستقوم المحاسبة بدورها بإخطارك بالعواقب الضريبية للإجراء ، وستقدم تقديرًا لجميع التكاليف التي قد تكون مرتبطة بالقرار. سيرشدك قسم التسويق حول السوق حيث يتعين عليك العمل على تنفيذ الحل. سيقوم المتخصصون في مجال التمويل بتحليل جميع السبل الممكنة (الأساسية والبديلة) للحصول على الأموال لتوفير المال لمشروع جديد.
ومهمة المدير هي اختزال كل هذه المعلومات المتنوعة غير المتجانسة إلى وحدة واحدة ومتناغمة. ثم قم بتحليل البيانات التي تم الحصول عليها واتخاذ قرار مسؤول على أساسها. للقيام بذلك ، لا يكفي فقط دراسة المعلومات المقدمة. يجب أن يكون لدى القائد المعرفة ذات الصلة في مجال الاقتصاد والتسويق والتمويل ، إلخ.
التواصل مع الصناعات الأخرى
دراسة الاقتصاد الإداري لا تختلف عن الاقتصاد ككل. ترتبط هذه الصناعة بشكل وثيق مع الفروع التالية:
- النظرية الاقتصادية.
- منهجية اقتصادية.
- دراسة المجالات الوظيفية.
- أدوات تحليلية.
سوف نتعرف عليهم بمزيد من التفصيل من أجل دراسة العلاقة مع التحليل في الاقتصاد الإداري.
النظرية الاقتصادية
تنقسم النظرية الاقتصادية تقليديًا إلى قسمين:
- الاقتصاد الجزئي. يفحص مباشرة سلوك البائع والمشتري في السوق.
- الاقتصاد الكلي يدرس مجموعة المصطلحات الاقتصادية الأساسية: الناتج الإجمالي ، العمالة الوطنية ، الدخل القومي ، الاستهلاك القومي.
أي أن الاقتصاد الكلي يركز بدقة على النتائج الجماعية لأفعال المشاركين في السوق ، وملايين القرارات الاقتصادية. من ناحية أخرى ، يركز علم الاقتصاد الجزئي على سلوك الأفراد في هذا التيار.
إن الاقتصاد الجزئي هو الذي يساهم بشكل حاسم في الاقتصاد الإداري. إنها تعمل بمعلومات قيمة للمدير مثل نظرية الطلب ، وسلوك المستهلك ، وتحليل التكلفة والإنتاج ، والتسعير ، وميزانية الإنفاق على المدى الطويل ، وتخطيط الربح وما إلى ذلك.
ومع ذلك ، لا يمكن أن توجد شركة منفصلة. وكذلك السيطرة على الوضع الاقتصادي الدولي والوطني. لكن هذا الأخير يؤثر بشدة على القدرة على الحصول على موارد محدودة معينة ، وتكلفتها. وهذا ينطبق على المواد والمواد الخام والعمالة والمعدات والآلات وما إلى ذلك. من الأهمية بمكان التكلفة ، وتوافر التمويل ، وسعر الفائدة.
تؤثر الظروف الوطنية والدولية بشكل كبير على قدرة الشركة على بيع منتجاتها. لذلك ، للاقتصاد الكلي تأثير مباشر على الاقتصاد الإداري.
المنهج الاقتصادي ومبادئ المحاسبة
نستمر في تمثيل مجالات علمية أخرى مهمة للمدير. يعتمد علم الاقتصاد الإداري بشكل كبير على المنهجية الاقتصادية وعدد من أدواتها التحليلية. يرتبط ارتباطًا وثيقًا بمبادئ المحاسبة (الإدارية والمالية) وإدارة شؤون الموظفين والتسويق وتنظيم الإنتاج.
بالنسبة للمنهجية الاقتصادية ، يتم استخدام نهجين - النماذج الوصفية والمعيارية. يمكن استخدامها معًا وبشكل منفصل.
الاقتصاد الرياضي
في مجال المعرفة هذا ، يتم تقديم القرارات الاقتصادية بشكل رياضي. هذا يسمح لك برؤية تلك الجوانب من مشكلة الاقتصاد الإداري ، والتي تفتقد بشكل مزعج نهج وصفي.
في بعض الحالات ، فإن النمذجة الرياضية هي التي تحدد حدود التحليل وتزيل البدائل غير الملائمة.
