اليوم ، تخضع العديد من البلدان لمجموعة متنوعة من الإصلاحات. تهدف جميعها إلى تحسين نوعية الحياة والنمو الاقتصادي وما إلى ذلك. ومع ذلك ، هناك عامل مهم واحد ، والذي يعتبر مصدرا يساعد على التغلب على العواقب السلبية الناشئة عن الإصلاحات - مستوى إنتاجية العمل.
تعيين مصطلح
من المهم هنا أن نبدأ بحقيقة أن إنتاجية العمل هي ، بعبارة أخرى ، ثمارها. هناك طريقتان لقياسه. إما بمقدار قيمة المستهلك للسلع المنتجة في وقت معين ، أو بمقدار الوقت المنقضي في إنشاء وحدة واحدة من السلع.
حتى الآن ، هناك نوعان رئيسيان من إنتاجية العمل - المعيشة والتجمع. إنتاجية العمالة الحية هي مقدار الوقت الذي يقضيه في إنتاج منتجات في منطقة معينة من مؤسسة معينة. هناك أيضا إجمالي إنتاجية العمالة. يقاس في تكلفة المعيشة ويتجسد ، أي الماضي ، العمل.
من المستحسن زيادة مستوى إنتاجية العمل إذا انخفضت حصة النوع المعيشي من العمالة ، لكن إجمالي حجم العمالة الملموسة يزداد.
وماذا عن كل مؤسسة على حدة؟ هنا ، سيتم قياس مستوى إنتاجية العمل للموظف من خلال مؤشر الناتج لكل موظف أو لكل وحدة زمنية.
المؤسسة والعمل
من الجدير بالذكر أنه يمكن تحديد مستوى إنتاجية العمل بطريقة أخرى. هذه هي نسبة الحجم الحقيقي للإنتاج إلى عدد العاملين في الشركات الفعلية. هناك نوع معين من التحديد في مثل هذا المؤشر - فهو يعكس بشكل مباشر ادخار العمل الحي ، كما يعكس بشكل غير مباشر ادخار العمل الاجتماعي.
من أجل تحديد المعامل العددي لهذا المؤشر ، يمكنك استخدام المعادلة العامة التي تبدو كما يلي:
الجمعة = P / T.
في هذه الحالة ، Pt هي إنتاجية العمل ، P هي حجم الإنتاج بأي شكل من الأشكال ، و T هي كمية العمالة الحية التي تنفق على إنتاجها.
السمة. كمية البضائع المفرج عنها
يمكن أن تتميز مؤشرات مستوى إنتاجية العمل بزوج من المعلمات الرئيسية. المؤشر الرئيسي هو كمية البضائع المفرج عنها خلال فترة زمنية معينة. هذا المؤشر هو المؤشر الرئيسي والأكثر شيوعًا وعالميًا بين جميع الخصائص الأخرى التي تصف الأداء. من الجدير بالذكر هنا أن الإنتاج يمكن قياسه من الناحية المادية ، ولكن يمكن قياسه من حيث وقت العمل العادي. يعتمد اختيار المؤشر على الوحدات المختارة لحساب جميع المنتجات المصنعة.
تعقيد المنتجات
المؤشر الثاني لمستوى إنتاجية العمل ، وهو المؤشر الرئيسي ، هو تعقيد المنتجات المصنعة. ستعبر هذه النسبة عن مقدار الوقت الذي سيتم إنفاقه على تحرير وحدة واحدة من السلع. بالإضافة إلى ذلك ، هو المؤشر المعاكس. يحتوي هذا المعيار أيضًا على العديد من المزايا الهامة:
- يساعد على إقامة علاقة مباشرة بين الإنتاج وتكاليف العمالة لتصنيعها ؛
- يسمح لك بربط عاملين بشكل وثيق تمامًا مثل قياس الأداء وتحديد الاحتياطيات لنموه ؛
- سيسمح لك بمقارنة تكاليف تصنيع نفس المنتج في متاجر مختلفة لنفس المؤسسة.
يمكن تمثيل حساب مستوى إنتاجية العمل ، أي حساب مؤشر الإنتاج وكثافة العمل بالصيغ التالية:
ب = W / T ،
حيث: B هو إجمالي حجم البضائع المفرج عنها خلال فترة زمنية معينة ، و B هي تكلفة البضائع بعد التصنيع ، و T هي مقدار الوقت المنقضي في تصنيع وحدة واحدة من السلع.
تبدو الصيغة الثانية متشابهة تقريبًا:
t = T / V ،
حيث: t هو تعقيد منتجات التصنيع.
الاحتياطيات لتحسين
إن تحديد المسارات لزيادة مستوى إنتاجية العمل هو أهم مهمة تواجه أي مقر تحليلي لأي مؤسسة. لهذا السبب ، في اتساع الأعمال المحلية اليوم هناك تصنيف محدد للاحتياطيات لهذه الزيادة.
الخيار الأول هو زيادة المستوى الفني. هناك العديد من المجالات الرئيسية التي تعني التقدم التقني. يمكن أن يكون هذا ميكنة وأتمتة الإنتاج ، وإمكانية إدخال حلول تكنولوجية جديدة في سير العمل ، وتحسين الخصائص الهيكلية للمنتجات. وهذا يشمل أيضًا تحسين كل من جودة المنتج النهائي والمواد الأولية لإنتاجه. في بعض الحالات ، يؤثر إدخال مصادر الطاقة الجديدة على مستوى إنتاجية العمل.
تنظيم العمل والظروف البيئية
إحدى طرق زيادة مستوى العمل هي تحسين تنظيم الإنتاج والعمالة نفسها. في هذه الحالة ، فإنه ينطوي على تحسن في كل من القوى العاملة القائمة وتوظيف قوة جديدة. بالإضافة إلى ذلك ، من الممكن تحسين المعايير ومجالات الخدمة ، وتقليل عدد العمال الذين لا يلتزمون بشكل منتظم بهذه المعايير. من المهم للغاية منع مثل هذا النقص مثل دوران الموظفين ، أي الاستبدال المستمر للعمال. لتوفير الوقت ، من المستحسن إجراء ميكنة كاملة لجميع الحسابات في مجال المحاسبة والعمل الحسابي.
خيار تطوير آخر هو تغيير في الظروف الطبيعية الخارجية. في هذه الحالة ، نحن نتحدث عن حقيقة أنه من الضروري تنفيذ عملية التنشئة الاجتماعية ، للتكيف مع احتياجات العامل العادي في المؤسسة. والأهم من ذلك كله ينطبق على صناعات مثل النفط والغاز والفحم والخام والجفت. إلى حد أقل (ولكن مع ذلك ، ينطبق هذا البند أيضًا على بعض القطاعات الأخرى) وهذا ينطبق على الزراعة والنقل.
فرص النمو الأخرى
أحد الاتجاهات التي يمكن أن تساعد في تحقيق النمو في مستوى إنتاجية العمل هو التغيير الهيكلي في الإنتاج. وهذا يشمل تغييرًا جزئيًا في حصة الأصناف الفردية من المنتجات ، وتعقيد برنامج الإنتاج ، والنسبة الإجمالية لجميع المنتجات أو المكونات شبه المصنعة المشتراة للسلع ، على سبيل المثال.
تلعب البنية التحتية الاجتماعية دورًا مهمًا في تطوير العمل. إذا لم يكن كذلك ، فيجب إنشاؤه ، ويجب تطوير القائمة الموجودة. يجب أن تحل هذه البنية التحتية المشاكل المالية والصعوبات الناشئة عن دفع الأجور في الوقت المناسب. ستشمل مهمة هذا الهيكل أيضًا العديد من القضايا الأخرى التي ستكون مرتبطة بتلبية احتياجات كل من المؤسسة وفرق العمل التي تعمل عليها.
متوسط الأداء
يتم تحديد متوسط مستوى إنتاجية العمل من خلال عدة معايير. وتتعلق جميعها بمؤشرين رئيسيين يميزان إنتاجية العمل ، التي تم وصفها أعلاه. هنا نتحدث عن تصنيع البضائع لفترة معينة من الزمن:
- أولها متوسط إنتاج البضائع في ساعة واحدة. في هذه الحالة ، من أجل تحديد متوسط القيمة ، من الضروري تقسيم عدد المنتجات المصنعة للفترة الزمنية المحددة على عدد ساعات العمل التي تعمل بالفعل لنفس الفترة الزمنية.
- يمكن تحديد ديناميكيات مستوى إنتاجية العمل من خلال متوسط الإنتاج اليومي. بالنسبة للحسابات ، في هذه الحالة ، من الضروري أيضًا تقسيم عدد المنتجات النهائية لفترة معينة من الوقت ، ولكن ليس بمقدار الوقت الذي تم العمل فيه بالفعل ، ولكن بعدد أيام العمل الفعلي للشخص. من المهم أن نضيف هنا أن الساعات الفعلية التي تستغرقها أيام العمل تشمل كلاً من صافي الوقت الذي يقضيه في العمل والوقت المستغرق في استراحة الغداء ، واستراحات التحول ، وكذلك فترة التوقف ، إن وجدت. في هذه الحالة ، يُلاحظ بوضوح أن متوسط الإنتاج اليومي سيعتمد بشكل كبير على مستوى الإنتاج لكل ساعة وطول يوم عمل الموظف.
المؤشر الأخير لمستوى إنتاجية العمل في المؤسسة في هذه الحالة هو متوسط معدل الإنتاج لشهر واحد. من الجدير بالذكر على الفور أن الناتج لربع أو سنة يتم حسابه بنفس الطريقة. يتم احتساب حساب مستوى إنتاجية العمل لشهر أو ربع أو سنة بقسمة الناتج للفترة المحددة على متوسط عدد الرواتب للعاملين والموظفين وما إلى ذلك.
مؤشرات الارتباط
هذه المتوسطات الثلاثة لها علاقة محددة. لذا ، فإن متوسط الإنتاج اليومي هو نتاج متوسط الإنتاج لكل ساعة ومتوسط طول يوم العمل. متوسط الإنتاج الشهري لكل عامل هو نتاج متوسط الإنتاج اليومي الذي تم الحصول عليه سابقًا بمتوسط شهر العمل لهذا الموظف.
يجب أن يشمل هذا أيضًا متوسط الإنتاج لكل موظف. هذه مؤشرات مختلفة ، حيث ليس كل العمال هم عمال يؤثرون بشكل مباشر على حجم الإنتاج. قد يشمل ذلك ، على سبيل المثال ، موظفي المحاسبة والصيانة ، وما إلى ذلك. ويمكن تحديده من خلال منتج متوسط الناتج الشهري لعامل واحد ونصيب العاملين في العدد الإجمالي لجميع الموظفين.
طرق مستوى الأداء
هناك عدة طرق لقياس إنتاجية العمل. يعتمد اختيارهم على طريقة حساب المنتجات التي تم اختيارها ، أي على البسط في الصيغة. أما الأساليب فهي طبيعية وقيمة وقيمة.
في حالة إنتاج منتجات متجانسة ، من الأفضل اختيار طريقة القياس الطبيعي. من الأفضل استخدام طريقة قياس العمل إذا تم إنتاج كمية كبيرة بما فيه الكفاية من المنتجات في أماكن العمل والفرق وما إلى ذلك ، مع تشكيلة متنوعة غالبًا. إذا كانت المؤسسة تنتج أنواعًا مختلفة تمامًا من السلع ، فإن طريقة قياس التكلفة (القيمة) هي الأفضل بالطبع.
طريقة طبيعية وعملية
في حالة اختيار الطريقة الطبيعية لقياس إنتاجية العمل ، يجب قياس جميع المخرجات بالكميات المادية المقابلة لها ، أي بالأطنان والأمتار ، وما إلى ذلك. هناك خيار حساب آخر ، حيث يجب أن تأخذ متوسط قائمة عدد الموظفين لكل وحدة الوقت المستغرق - ساعة عمل ، يوم عمل.
من الأفضل استخدام هذه المؤشرات العينية لحساب إنتاجية طواقم العمل أو بشكل فردي لكل موظف.
بالنسبة لطريقة العمل ، في هذه الحالة سيتم تحديد الناتج في ساعات العمل القياسية. للحصول على الساعات القياسية ، يجب عليك مضاعفة حجم العمل وفقًا لمعايير الوقت المقابلة ، ثم إضافة النتائج. ومع ذلك ، فإن هذه الطريقة لها عيوب عديدة ، وهذا هو السبب في أنها غير قادرة على إعطاء تقييم موضوعي لمستوى وديناميات إنتاجية العمل حتى بالنسبة لمكان العمل الفردي.
