يساعد التحليل الرأسي على تقييم الوضع الحقيقي للمؤسسة في السوق الذي تروج فيه لخدماتها أو سلعها. القدرة على تقييم هذا الموقف يعطي نسبة مئوية. لذا ، فإن أخصائي المحاسبة ، الذي تعهد بإجراء تحليل رأسي للميزانية العمومية للمؤسسة ، يترجم ببساطة أرقام التكلفة إلى النسبة المئوية. لماذا هذا مطلوب؟ يوافق معظم المديرين على طريقة الإبلاغ هذه ويميزونها عن غيرها: التحليل الرأسي للميزانية العمومية هو الأكثر كشفًا ومرئيًا. ومع ذلك ، يمكنك بسهولة رسم رسم بياني للربحية أو الخسارة للمشروع. لذلك ، إذا كنت تريد أن تثبت أنك متخصص جيد ، فأنت بحاجة إلى تعلم هذه الطريقة.
للوهلة الأولى ، هذا صعب للغاية ، لكن المحترفين يعرفون ما هو ، ويتعاملون بسهولة مع هذه المهمة. الشيء الرئيسي هو معرفة بالضبط الرقم الذي يجب أن تأخذه لمائة بالمائة. سنخبرك. هذا الرقم هو الجزء العام الذي يتم بعد ذلك مقارنة تكلفة كل عنصر على حدة.
هذا يساعد على فهم الجاذبية النوعية لكل عنصر من عناصر النظام. وهذا يجعل من الممكن العثور بسهولة على نقاط الضعف التي تتداخل مع العمل المنتج للمؤسسة ولا تسهم في إثرائها. إنه التحليل الرأسي الذي يجعل التنبؤ ممكنًا ، وهو نقطة مهمة في عمل أي مؤسسة.
بفضل هذا النوع من العمل ، يمكن للمرء بسهولة إجراء تحليل مقارن للمنظمات. بطبيعة الحال ، في هذه الحالة ، من الضروري مراعاة تفاصيل كل منها وقدرته التنافسية. وبعبارة أخرى ، يظهر هذا النوع من التحليل أن المؤسسة ليست في حالة ثابتة ، ولكن في الديناميكيات ، حتى في التنمية. ليس من قبيل المصادفة أن مصطلح "الديناميات الهيكلية" غالبًا ما يتم تطبيقه على مصطلح "التحليل الرأسي". وبالتالي ، يتم التنبؤ باستلام الأموال في صناعة معينة. بالمناسبة ، لا يتتبع التحليل الرأسي بشكل خاص محاسبة مؤشرات التضخم ، مما يجعل هذا الرأي غير دقيق بما فيه الكفاية.
كيف تتعلم القيام بالتحليل الرأسي؟ هناك الكثير من الخيارات: أبسطها هو عدم تفويت الدروس في مؤسسة تعليمية وطرح أسئلة حول تصميم هذا التحليل. يمكنك أيضًا أن تطلب من الزملاء الأكبر سنًا والأكثر خبرة لتوضيح موقفك. إذا لم يسمح لك الكبرياء باستخدام الخيار الأخير ، فيمكنك العثور على أمثلة للتحليلات على الإنترنت وفهم كل شيء بنفسك ، وهو أمر صعب للغاية.
ميزة الطريقة الثانية هي أنها تملق كبار الزملاء عندما يلجأون إليهم للحصول على المساعدة - حتى تتمكن بسهولة من الحصول على موقعهم ، وإذا حدث شيء ما ، استفد من صالحهم. يساهم الثالث في حقيقة أنك تتعلم القيام بالتحليل الرأسي بشكل مثالي - لا توجد معرفة أفضل من تلك التي حصلت عليها بنفسك. ومع ذلك ، هناك حجر الزاوية هنا: لا تخلط بأي حال من الأحوال بين التحليل الرأسي والأفقي مع بعضها البعض - وهذا محفوف بالعواقب.
ما هي اختلافاتهم الرئيسية؟ يترجم التحليل الرأسي الأرقام الحقيقية إلى مؤشرات نسبية ، ولا يأخذ التحليل الأفقي كأساس سوى الأرقام التي يتم الحصول عليها في النهاية ، أي أن الديناميات والتنمية لا تؤخذ في الاعتبار في الحالة الثانية. هناك اختلاف في الفترات الزمنية - يأخذ الأفقي كأساس فترة زمنية واحدة فقط ، ويحاول العمودي لتغطية عمل المؤسسة ككل.
لإجراء مقارنة فعالة ، من المفيد جدًا إجراء كلا التحليلين في نفس الوقت ، لكن التحليل الرأسي أكثر استهلكًا للعمالة وأكثر تعقيدًا ، لذلك يجب عليك أولاً تقديم هذا النوع من التقارير إلى الرئيس - سيقوم القائد المختص على الفور بتقييم قدراتك.
