بيئة الابتكار: المفهوم والتعريف والإبداع والوظائف الرئيسية

تقترح التجربة العالمية أنه يتم إنشاء اقتصاد مبتكر على أساس تطوير روح المبادرة. يشدد بيتر دركر ، وهو عالم ألماني معروف ، على أن الابتكار هو أداة عمل خاصة تشكل موارد جديدة. ستركز مقالتنا على تنظيم وعوامل بيئة الابتكار. سنقوم بتحليل التصنيف والوظائف الرئيسية للفئة.

أحكام عامة

لاحظ بيتر دراكر أن المورد لا يمكن أن يصبح كذلك حتى يجد شخص ما شيئًا ذا معنى في طبيعته ، وبالتالي لا يعطي هذا الموضوع أو مفهوم القيمة الاقتصادية. يجب أن يوضع في الاعتبار أنه في الاقتصاد الحديث ، لا يصبح الإنتاج المادي (المادي) في الغالب هو الإنتاج الرئيسي ، لأنه يصبح عفا عليه الزمن تقريبًا كل 5-10 سنوات. على النقيض من ذلك ، تغير الموارد الفكرية باستمرار محتواها. وبالتالي ، فإن تكوين بيئة مبتكرة مستمر. ترتبط هذه الظاهرة في المقام الأول بالعملية العالمية واسعة النطاق لإعلام الصناعة الاقتصادية ، مما يزيد من دور المعلومات في إدارة وتنظيم الأنشطة. يجب أن يوضع في الاعتبار أن المعلوماتية لعمليات الإنتاج بطرق عديدة "ترسم" طريقة مبتكرة لتوسيع الاقتصادات الوطنية الحديثة.

في الظروف الروسية ، المتطلبات الأساسية لتطبيق مفهوم التنمية الاقتصادية في مجال الابتكار هي التالية:

• رسم السياسة الصناعية والتكنولوجية على المستويين الإقليمي والوطني.
• إعادة هيكلة المجال الصناعي.
• تحديث الإنتاج في الخطة الفنية على أساس المعلوماتية.
• تطوير البحث والتطوير.
• الإصلاح السليم لنظام التدريب وإعادة تدريب الموظفين على الأنشطة المبتكرة.

كل ما سبق يتضمن تكوين بيئة مبتكرة. بالإضافة إلى ذلك ، تشكل هذه العناصر معًا مجموعة متنوعة من الأنظمة الاجتماعية المختلفة التي تخلق معًا بيئة مواتية أو غير مواتية في مجال الابتكار. في إطارها يتم تطوير النشاط المبتكر.

خلق بيئة الابتكار

يتطلب تكوين نوع مبتكر من الاقتصاد في روسيا ، أولاً وقبل كل شيء ، تدريبًا هادفًا وجادًا للمتخصصين المستعدين لحل المشكلات التطبيقية والعلمية ، وطرح أفكار جديدة ، شريطة تطبيق القاعدة الحالية للمعرفة والخبرة العلمية على المستوى متعدد التخصصات. يجب على هؤلاء الموظفين إحضار أفكارهم الخاصة إلى التنفيذ التجاري والعملي. هذا التوافق وينطوي على تنظيم البيئة المبتكرة للمؤسسة أو هيكل آخر.

في هذا الصدد ، ظهر مفهومان جديدان بشكل أساسي في اقتصاد الابتكار: المبتكر والمبتكر. في الحالة الأولى ، يجب على المرء أن يفكر في شخص يطرح أفكارًا ، ويولد معرفة جديدة. يقوم المبتكر بالترويج لها ، وبفضله يقوم بتنظيم أعمال مبتكرة ويدير بيئة الابتكار في المؤسسة. يتصرفان بشكل لا ينفصلان عن بعضهما البعض لإنشاء وتطوير عمل ناجح ، لأن الابتكار أو الانفتاح ليس كافيًا. من الضروري إحضار الفكرة إلى النتيجة النهائية. خاصة في ظروف الاقتصاد الحديث ، عندما يُطلب منه إظهار ثبات الشخصية ، وتطبيق قدرات استثنائية من حيث الأنشطة التنظيمية ، وإظهار الاستعداد لتحمل المخاطر ، وكذلك القدرة على تحمل المسؤولية.

نماذج بيئة الابتكار

النظر في تصنيف فئة. من المعتاد اليوم التمييز بين نوعين من البيئة في مجال الابتكار:

• بيئة الابتكار الخارجية. إنها تمثل بيئة كلية وبيئة دقيقة (بمعنى آخر ، بيئة بعيدة وقريبة) تشكل البيئة الخارجية لأي شخص يشارك في عملية الابتكار. لديهم تأثير مباشر (بيئة ميكروية) أو غير مباشر (بيئة كلية) على عوامل النشاط المبتكر ، وبالتالي على النتيجة النهائية. والجدير بالذكر أن مكونات البيئة الكلية هي المجالات الاقتصادية والاجتماعية والسياسية والتكنولوجية. من بين مكونات البيئة الدقيقة الخارجية ، من الضروري تحديد بعض المناطق الاقتصادية الاستراتيجية (اختصارًا باسم SZH) ، وسوق الابتكار ، ومنطقة الأعمال ، وسوق المنافسة الخالصة للابتكارات (الابتكارات) ، وسوق الاستثمارات المبتكرة (رأس المال) ، وروابط البنية التحتية للابتكار ، وعناصر النظام الإداري التي تخدم عملية الابتكار. تتطلب معرفة البيئة الخارجية في مجال الابتكار إجراء تقييم صحيح لمناخ الابتكار في الشركة.
• بيئة الابتكار الداخلي. في هذه الحالة ، نحن نتحدث عن العلاقات داخل الشركة ، والعلاقات التي تشكلها حالة أجزاء معينة من نظام الشركة ، والتي تؤثر على أنشطتها في مجال الابتكار. تجدر الإشارة إلى أن الوعي ببيئة الابتكار الداخلية يتطلب تقييمًا كفؤًا للإمكانات الابتكارية للشركة.

تتيح لك معرفة البيئة ككل تقييم الوضع المبتكر للشركة.

دعونا نلقي نظرة على مثال

علاوة على ذلك ، من المستحسن النظر في تنظيم بيئة الابتكار باستخدام مثال محدد. شارك شخصان في إنشاء Macintosh: مبتكر Apple Jeff Ruskin و Steve Jobs المبتكر. تقريبا لا أحد يتذكر الأول ، والثاني أصبح معروفًا في جميع أنحاء العالم بأنه عبقرية أعمال تكنولوجيا المعلومات الحديثة.

أهم متطلبات تدريب المبتكرين هي العناصر التالية:

• ملاحظة المشكلة ووضعها.
• اقتراح الحلول التي يمكن أن تؤدي إلى تغيير في الوضع الاجتماعي أو السياسي أو التكنولوجي أو الاقتصادي.
• قم بتقييم الحلول الموجودة واختر الأفضل.
• تصميم تنفيذ الحل.
• تصميم تطور النظام ، أي إدارة التغيير.

تجدر الإشارة إلى أن نشاط المبتكرين بطريقة أو بأخرى يتم في بيئة مبتكرة. وبعبارة أخرى ، نحن نتحدث عن مجمل جميع الأشياء التي تؤثر خصائصها المتغيرة على النظام ككل. وهذا هو السبب في أن إنشاء بيئة مبتكرة لتطوير الموضوع هو العنصر الحاسم في التطوير المبتكر لجميع أنواع الأنشطة.

تاريخ المفهوم

ظهر مفهوم البيئة المبتكرة في عام 1980. في البداية ، كانت وسيلة لتحليل العوامل النظامية في تنظيم النشاط المبتكر للكيانات الاقتصادية بهدف تطوير أسواق جديدة وخلق إنتاج جديد. تجدر الإشارة إلى أن مانويل كاستيلز كان من أوائل العلماء الذين طوروا تعريفًا لهذا المصطلح. واعتبر البيئة المبتكرة للابتكار مجموعة محددة من العلاقات بين الإنتاج والإدارة ، والتي تقوم على التنظيم الاجتماعي. يجب توضيح أن هذا الأخير يشارك أهدافًا مفيدة تهدف إلى توليد عمليات جديدة ، ومعرفة جديدة ، بالإضافة إلى إنشاء منتجات جديدة ، وثقافة عمل.

يعتمد التعريف المقدم على مبدأ النظام. في إطارها ، يحلل الباحث بيئة الابتكار ويخلص إلى أنه مزيج من أنظمة مختلفة تضمن تمامًا إنشاء منتجات مبتكرة ، ولكن فقط في عملية تنظيم الإنتاج والإدارة اللاحقة.

التعاريف المقدمة في المؤلفات العلمية

في الأدبيات العلمية ، يمكنك العثور على تعريفات مختلفة للبيئة المبتكرة للشركات. من المستحسن تقديم بعضها:

• البيئة السياسية والقانونية والاجتماعية والاقتصادية التاريخية التي تضمن أو تمنع تطور الأنشطة المبتكرة. يتم تنفيذ ذلك ، وكذلك لزيادة الإمكانات المبتكرة للبيئة. كما اتضح ، التصنيف على البيئة الداخلية والخارجية مناسب هنا. يجب أن يضاف أنه في هذا التعريف لا يوجد تفسير واضح لخصائص البيئة في مجال الابتكار - يتم النظر في علاقات البيئات المختلفة.
• مجموعة العمليات والأدوات والآليات ورأس المال البشري وعناصر البنية التحتية التي توفر نشاطًا مبتكرًا.

وتجدر الإشارة إلى أن التعريفات المقدمة للبيئة المبتكرة للشركات تنطوي على وجهات نظر ذاتية للعلماء والباحثين حول تحديد الحدود التي يتم فيها تكوين نظام النشاط المبتكر. تجدر الإشارة إلى أنه لا يوجد تعريف واحد اليوم في الإطار التنظيمي. هذا هو السبب في أن لكل مؤلف الحق في إعطاء فكرته الخاصة فيما يتعلق ببيئة الابتكار. عليك أن تفهم أن مفهومي "النظام" و "البيئة" يعتبران المصطلحين الأساسيين لنظرية النظام. لذلك ، يتم تحديد حدود النظام في البيئة المحيطة به ، ويتم تضمين أشياء محددة مثل النظام قيد الدراسة مباشرة من قبل الباحث ، كقاعدة عامة ، على أساس إبداعي. هذه القاعدة هي واحدة من الأساسي من حيث تحليل النظام. وبناءً على ذلك ، فإننا نقدم فهمًا عالميًا للمصطلح المعني.

تعريف عالمي

في ظل بيئة الابتكار ، يُنصح بفهم مجموع الأنظمة التي تعد جوهرًا أساسيًا يشكل نشاطًا مبتكرًا ، استنادًا إلى النظرية الكلاسيكية للابتكار التي كتبها J.Schumpeter. لهذا السبب ، في نسخة معممة ، يمكن تمثيل البيئة الروسية في مجال الابتكار كمزيج من الأنظمة التالية: ريادة الأعمال ، والنظام التعليمي ، والعلوم ، والتطورات التكنولوجية والتكنولوجية. من المهم أن نلاحظ أنه ، في توليفة ، يضمنون الأداء الكامل للنظام العام للإنتاج المبتكر ، وكذلك إنشاء نظام منتج مبتكر.

التعليقات

يوفر هذا العرض الأساس لفهم الحاجة ، أولاً وقبل كل شيء ، لتنظيم الربط بين أنظمة التعليم والعلوم والتطوير من الناحية التقنية والتكنولوجية وريادة الأعمال. إنها تمثل الأساس الأساسي ليس فقط لتطوير الأنشطة في مجال الابتكار ، ولكن أيضًا للتفكير الابتكاري ، إذا أخذنا في الاعتبار التطور المبتكر للمجتمع الحديث.

إن دخول مكونات إضافية (أنظمة اجتماعية واقتصادية وأنظمة أخرى) في هذه البيئة يعطي ديناميكيات وتوسعًا كعوامل مواتية للتنمية الاقتصادية على طول المسار المبتكر. عليك أن تعرف أن البيئة المقدمة تعتبر المستوى أو المجال الأول لتطوير نظام الدولة المبتكر الوطني. في ذلك يتم تنفيذ الموضوعات الرئيسية للابتكار ، أي المنظمات والأفراد الذين ينفذون إنشاء المنتج وتعزيزه في مجال الابتكار. يمكن اعتبار جميع الأنظمة الأخرى التي تخلق البيئة بنية تحتية.

يجب فهم البنية التحتية للابتكار على أنها مزيج من كيانات الأعمال والموارد والأدوات التي تقدم خدمات المواد والخدمات الفنية والتنظيمية والمنهجية والمالية والاستشارية والمعلومات وغيرها بشكل كامل لأنشطة الابتكار.

ريادة الأعمال المبتكرة في روسيا

اليوم ، يكتسب تطوير نشاط ريادة الأعمال الابتكاري لروسيا أهمية استراتيجية في تنفيذ سياسة الابتكار الوطنية. هذا هو السبب في أن الوكالات الحكومية تولي اهتماما كبيرا لهذه المسألة. من الضروري إنشاء بيئة مواتية في مجال الابتكار من أجل ضمان الإنتاج عالي التقنية بالكامل. يتم تحقيق المهمة المعروضة من خلال تحديد ومواصلة تطبيق القدرات المبتكرة للأنظمة التي نوقشت أعلاه ، وكذلك تهيئة الظروف لفعالية الأنشطة في مجال الابتكار.

يجب أن نتذكر أن تطوير بيئة مواتية للابتكار ، على أي مستوى ، هو أحد المهام الرئيسية المحددة في استراتيجية التنمية المبتكرة للاتحاد الروسي للفترة حتى عام 2020. وتجدر الإشارة إلى أن هذه الوثيقة تمت الموافقة عليها بأمر من حكومة الاتحاد الروسي بتاريخ 12.12.2011 رقم 2227 -R.

الغرض والمهام والوظائف البيئية في مجال الابتكار في روسيا

الهدف الرئيسي من خلق بيئة مبتكرة في أراضي الاتحاد الروسي هو خلق من موقف الدولة. سياسات مبتكرة من الهياكل التنظيمية المواتية للغاية (الهياكل المبتكرة المتوسطة والصغيرة) والقانونية (التنظيم في مجال تداول الملكية الفكرية) ، وكذلك العوامل الاقتصادية (الإعفاءات الضريبية والحوافز الضريبية للاستثمارات والبحوث التعاونية) من أجل التطوير الفعال لأحدث التقنيات والعلوم التكنولوجية الإنجازات في الإنتاج.

المهام الرئيسية التي يجب إكمالها من أجل خلق بيئة مواتية للابتكار في روسيا:

• إتقان الإنتاج ، بالإضافة إلى خلق متطلبات السوق لمنتج (خدمة) تنافسي عالي التقنية.
• تشكيل شروط للتحديث الفعال والديناميكي لكل من الأصول الثابتة البالية والمعنوية في مجال إنشاء منتج (خدمة) تنافسي عالي التقنية.
• تهيئة الظروف للتكامل الفعال بين التعليم والعلوم والإنتاج الصناعي من أجل التطوير الكامل وتوسيع الإمكانات المبتكرة.

وتجدر الإشارة إلى أن الوظيفة الرئيسية للبيئة في مجال الابتكار هي ضمان التطوير السليم والتنفيذ والتطبيق اللاحقين للتكنولوجيات والأفكار والمنتجات الجديدة ، بالإضافة إلى تحسين نوعية الحياة العامة من خلال:

• خلق وظائف جديدة في مجال الخدمات والإنتاج والعلوم.
• زيادة الإيرادات لميزانية الدولة عن طريق زيادة حجم إنتاج منتج تنافسي عالي التقنية.
• حلول للمشكلات الاجتماعية والبيئية الوطنية من خلال استخدام أحدث التقنيات.