من هم المليارديرات الروس المعاصرون الذين نشأوا في الاتحاد السوفياتي؟ كيف تمكنوا من كسب مثل هذه رأس المال؟ المدير والمالك الوحيد لشركة "الأنابيب المبتكرة" هو واحد من هؤلاء الأشخاص الذين بنوا أعمالهم بعد انهيار الاتحاد السوفييتي. سيرة إيفان شابالوف هي الإجابة على الأسئلة المطروحة.
الخطوات الأولى
ولد رجل الأعمال المستقبلي في 16 يناير 1959 في أوزبكستان. ثم عاشت عائلة إيفان شابالوف في بلدة تشيرشيك الصغيرة ، التي كانت على بعد 40 كم من طشقند. خلف البوابات الجنوبية للمدينة ، قامت مؤسسة تشكيل المدينة ، مصنع معادن حرارية ومقاومة للحرارة الأوزبكية ، بنشر أجسامها ، وحصل الشاب إيفان شابالوف على وظيفة بعد تركه المدرسة.
لاحظ أنه في العصر السوفياتي لم يكن من السهل الدخول إلى مؤسسة تعليم عالي ، خاصة في العاصمة. لذلك ، كانت هناك ممارسة للاتجاهات: عندما أرسلت قيادة مؤسسة كبيرة أو مزرعة جماعية عمالها إلى مؤسسة محددة. كان هناك شرط أنه بعد التخرج ، سيعود الشخص إلى العمل في المؤسسة. اعتبرت لجان القبول المتقدمين بهذه الاتجاهات في المقام الأول ، وبالتالي كانت فرصة القبول أعلى. ربما بدأت مؤسسة الملياردير في الظهور حتى ذلك الحين ، ولكن بعد عمل قصير في المصنع ، حصل على هذا الاتجاه ودخل معهد موسكو للصلب والسبائك (MISiS).
النشاط العلمي
بعد التخرج من المعهد بمرتبة الشرف في عام 1983 ، لم يترك شابالوف العمل في المصنع ، لكنه دخل كلية الدراسات العليا. في نفس العام حصل على وظيفة في معهد البحوث المركزية للمعادن الحديدية. IP باردينا. بدأ كموظف عادي. خلال السنوات العشر من العمل في المعهد ، صعد إيفان بافلوفيتش شابالوف السلم الوظيفي إلى نائب المدير. في هذا الوقت ، حصل على درجة الدكتوراه في العلوم التقنية.
امتدت اهتمامات شابالوف العلمية إلى صناعات الصلب والأنابيب. نشر إيفان بافلوفيتش أكثر من 100 ورقة علمية في حياته. فيما يلي بعض منها: "دراسة تكوين الحبوب على طاحونة 2800 لوحة" (2004) ، "فعالية بناء خطوط أنابيب الغاز باستخدام أنابيب من فئات مختلفة من الفولاذ" (2007) ، "الحالة الحالية وميزات اقتصاد صناعة الأنابيب" (2008). من أجل تطوير الجيل الجديد من الفولاذ باستخدام الخامات المعدنية من رواسب خليلوفسكي للهياكل المعدنية الهامة في بناء الجسور والبناء والهندسة الميكانيكية وإدخال تكنولوجيا إنتاج متكاملة ، حصل إيفان بافلوفيتش شابالوف على جائزة حكومة الاتحاد الروسي في عام 2004 في مجال العلوم والتكنولوجيا.
طموح صحي
في سن الثانية والثلاثين ، يعد كونك نائب مدير معهد علمي مهنة جيدة لرجل المقاطعة. كما يتذكر إيفان شابالوف تلك الأيام ، في عام 1990 حصل على راتب كبير جدًا قدره 2000 روبل في الشهر ، مقارنة بالأسعار. على سبيل المثال ، اشترى بعد ذلك سيارة Zhiguli مقابل 9000 روبل. لكنه لم يخطط لقضاء حياته كلها داخل أسوار المعهد. خدمت الاتصالات المكتسبة أثناء عمله فيه خدمة جيدة.
في عام 1991 ، ترأس أوليغ سوسكوفيتس ، المدير العام السابق لمصنع Karaganda Metallurgical Plant ، وزارة المعادن. قام Shabalov بتحديد موعد مع الوزير ، لأنهم كانوا يعرفون بعضهم البعض عندما كان Soskovets المدير العام للمصنع. بعد محادثة في نفس اليوم ، تم تعيين Shabalov الرئيس التنفيذي لشركة TSK-Steel للتجارة الخارجية.
الدروس الأولى لريادة الأعمال
مشاريع مشتركة مع شركات أجنبية - كان هذا اتجاهًا جديدًا في البيريسترويكا. لم يكن هناك الكثير منهم ، وكانوا مختلفين بشكل لافت للنظر عن الشركات السوفيتية. كان للمشروع المشترك معدات غربية ، ولم يكن الراتب مثالاً أعلى بالعملة الأجنبية. بالنسبة لموظفي TSK-Steel ، تم فتح حسابات بالعملات الأجنبية في متجر Birch. كانت واحدة من المتاجر القليلة في الاتحاد السوفياتي حيث يمكن شراء السلع النادرة المستوردة للعملات الأجنبية.
تأسست TSK-Steel في عام 1989 من قبل Karaganda Iron and Steel Works والتاجر السويسري Sytco. توظف الشركة عدة مئات من الأشخاص. قام مصنع صغير بمعالجة الصلب المرفوض وتصديره. هنا ، تلقى إيفان شابالوف تجربته الأولى في إدارة مؤسسة والتفاعل مع المشترين الأجانب. على الرغم من حقيقة أنه ، وفقًا للقانون ، لا يمكن تصدير الصلب إلا من قبل مؤسسات الدولة ، لم يكن هناك مثل هذا الحظر على الزواج من الفولاذ. لذلك ، قامت المنظمة التجارية بقيادة Shabalov بتصدير منتجاتها بحرية.
عندما يغلق باب واحد ، يفتح الآخر
كان المشروع المشترك منجم ذهب. كان الربح مهمًا جدًا: حتى عشرات الملايين من الدولارات شهريًا. ذهب جزء من المال إلى شراء قطع غيار مسجلات الأشرطة ومعالجات الطعام وأجهزة الاستقبال اللاسلكية ، والتي تم جمعها لاحقًا في المصنع. كانت جميع هذه المنتجات مطلوبة بشكل كبير. ذهب مديرو الشركات في رحلات عمل دائمة ، ويمكنهم تحمل تكاليف الهواتف المحمولة ، والتي كلفت المشغل آنذاك فقط 4000 دولار. بالطبع ، لا يمكن لهذه الثروة أن تجذب انتباه العالم الإجرامي.
انتشرت العصابات المنتشرة في التسعينات على نطاق واسع. لم يندهش أحد من المواجهات الإجرامية والقتل وتقسيم مناطق النفوذ والابتزاز. يمكننا القول أن شابالوف كان محظوظًا عندما تولى في عام 1993 منصب مستشار النائب الأول لرئيس وزراء الحكومة الروسية أوليغ سوسكوفيتس. لأنه في ذلك الحين تم إطلاق النار على رؤساء الشركات بشكل يحسد عليه. تجنب شابالوف مثل هذا المصير ، ولكن نتيجة لذلك ، عندما انهار الاتحاد السوفييتي تمامًا ، توقف المشروع المشترك عن الوجود بسبب عدم الدفع وفقدان الروابط بين الشركات في الفضاء ما بعد السوفييتي.
هدية
بدأ قفزة في البلاد. تم إغلاق العديد من الشركات ، ولم يتم دفع الرواتب ، ولم يتم الوفاء بالالتزامات التعاقدية. بسبب نقص المال ، تم حسابها بواسطة المنتجات المصنعة. المقايضة (التبادل) كانت آنذاك الطريقة الوحيدة للبقاء. في تلك اللحظة ، أظهر إيفان ميخائيلوفيتش موهبة التاجر ، بفضل الروابط العديدة وسلطته الخاصة. في عام 1995 ، سجل شركة تجارية Chrome Chrome ، التي كانت تعمل في تسوية قضايا التبادل بين العديد من الشركات وتوريد منتجات الصلب.
هنا واحدة من سلاسل المقايضة التي بناها Shabalov. تلقت محطة التعدين والمعالجة Kachkanar الغاز من غازبروم ، ويمكن أن تدفع فقط مع الخام. لم تكن غازبروم بحاجة إلى خام ، لذلك تم نقل الخام إلى مصنع Orsk-Khalilovsk ، الذي أنتج القضبان. تم نقل هذه القضبان إلى مصانع الأنابيب ، وتم تسليم الأنابيب النهائية إلى غازبروم. بهذه الطريقة ، دفعت Kachkanarsky GOK مقابل الغاز. كان الوقت غامضًا وغير موثوق به. على مر السنين ، انهارت العلاقات المبنية مع ظهور مديري المشاريع الجدد ، الذين تغيروا بعد ذلك كثيرًا. من أجل البقاء في هذه الظروف الصعبة ، بالطبع ، كانت هناك حاجة لشخصية قوية وهدية البصيرة.
أسماك القرش
تكشف حلقة مثيرة للاهتمام في حياة إيفان شابالوف عن وجه آخر لشخصيته ، مما ساعده على البقاء والنهوض في الأعمال المعدنية. هذا هو قبول أي حالات وامتياز إذا لم تكن هناك حلول أخرى. حدث هذا مع مجموعة Orsk-Khalilovsky. في عام 1999 ، دعا صاحب المصنع أندري أندريف شابالوف إلى منصب المدير العام ، على أمل أنه ، كخبير في صناعة المعادن ومالك شركة تجارية ، سيكون مفيدًا للمشروع. في الواقع ، قام Shabalov بتزويد المصنع بالمواد الخام وإدارته بشكل جيد.
ولكن منذ بداية عام 2000 ، بدأ "ضرب" أسماك القرش في Andreev. وفي عام 2001 ، تم نقل Orsk-Khalilovsky Combine ، جنبًا إلى جنب مع الأصول الأخرى لـ Andreev ، إلى قلق Oleg Deripaska. بطبيعة الحال ، إخلاء Shabalov كرسي المدير العام ، ولكن المصنع لم يدفع مقابل المواد الخام مع شركة تجارية. وافقت الإدارة الجديدة على سداد الديون ، ولكن بخصم 50٪. فضل شابالوف "عرض" الدين على الموافقة على الخصم المفترس.
غازبروم
بفضل العمل على خطط الإعداد ، كان إيفان شابالوف معروفًا في جميع أنحاء صناعة المعادن في البلاد. عندما نشأت مشكلة تزويد أنابيب غازبروم ذات القطر الكبير (LDP) ، دعا شابالوف مصانع الأنابيب الرائدة لإنشاء رابطة لمصنعي الأنابيب. في عام 2002 ، أصبح رئيس مجلس التنسيق للجمعية. ومع مقترحاته يذهب لقيادة غازبروم. لم تفكر ريم فياخيريف في هذه المقترحات في ذلك الوقت ، ولكن بعد مرور عام ، وافق الرئيس الجديد للقلق ، أليكسي ميللر ، على التعاون.
فوربس
أسس إيفان بافلوفيتش شابالوف في عام 2005 الشركة التجارية مشروع أنابيب أوروبا الشمالية (CEPT) ، التي زودت LDP لشركة غازبروم. بالإضافة إلى ذلك ، ذهب إلى الموردين الأجانب. قامت شركة Europipe الألمانية بتزويد أنابيب غازبروم ذات القطر الكبير. عرض إيفان بافلوفيتش على الألمان خدماته لتوسيع السوق الروسية ، مضيفا رجال النفط والعمال الذريين هناك. هذه هي الطريقة التي ظهرت بها Eurotub ، المنظمة الوسيطة ، والتي وصلت بعد ذلك بعام إلى حجم مبيعات يبلغ حوالي 100 مليون يورو.
تطلب التوسع في الأعمال خطوات جديدة من Shabalov Ivan Pavlovich. تقنيات الأنابيب المبتكرة هي شركة تجارية جديدة في أصول صاحب المشروع ، والتي افتتحها في عام 2006. تعمل كلتا شركتيه بشكل وثيق مع شركة غازبروم. Shabalov في هذه السنوات هي واحدة من أكبر الموردين. وفقًا لمجلة فوربس ، يعد إيفان شابالوف جزءًا من مجموعة النخبة من رجال الأعمال الذين يطلق عليهم ملوك أوامر الدولة.
حيوانات أليفة
غازبروم هي أكبر مستهلك في سوق الأنابيب الروسية. من أجل تنفيذ مشاريع ساوث ستريم ونورد ستريم ونورد ستريم 2 ، تم تطوير مليارات العقود. لم تشتمل المناقصة لتوريد الأنابيب على العديد من الشركات التي أنتجت منتجات من هذا النوع. في أوائل العقد الأول من القرن الحادي والعشرين ، كان لا يزال هناك خطر كبير من الدخول في شركات ذات يوم واحد وخسارة الأموال ، ولهذا السبب وقعت غازبروم عقودًا مع شركاء موثوق بهم. في عام 2003 ، من أجل تقليل المخاطر ، نظمت شركة Gazprom شركة Gaztaged ، وهي حصة تبلغ 25٪ في شركة Boris Rotenberg.
في عام 2010 ، كان لا بد من تصفية الشركة بسبب الفضائح التي اندلعت حولها. تصفية الشركة المكلفة بشابالوف. منذ ذلك الحين ، لم يتغير الكثير. كقاعدة عامة ، فاز بالمناقصات الخاصة بتوريد أنابيب ذات قطر كبير من قبل نفس رجال الأعمال: الأخوة روتنبرغ ، فاليري كوماروف ، أناتولي سيديخ ، دميتري بومبيانسكي وإيفان شابالوف.
كان لدينا محادثة لطيفة
يحصل المرء على الانطباع بأن Shabalov هو مصير القدر ، وكل شيء سهل عليه. إنه وحده يعرف ما يستحق التخلي عنه مع عمل راسخ عندما يأتي منافس أقوى. في عام 2007 ، بدأ الأخوة روتنبرغ في النظر عن كثب في شركات شابالوف. عرف رجال الأعمال بعضهم البعض منذ عام 2002 ، عندما التقى بوريس روتنبرغ بشابالوف لمعرفة آفاق أعمال الأنابيب. وفقا لإيفان بافلوفيتش ، كانت المحادثة مريحة.
وبالفعل في عام 2007 ، باع ثلثي أسهم 50٪ من Eurotub لشركة Rotenbergs. وفي عام 2010 ، بعد محادثة مريحة أخرى ، تلقى Rotenbergs 60 ٪ من CEPT. لم يتم الكشف عن مبلغ الصفقة.
