يتم وضع أساسيات الإدارة المالية في كل مجال من مجالات تنفيذ الأنشطة التجارية من قبل كيانات الأعمال. في الوقت نفسه ، استخدموا بنجاح طرقًا خاصة للتأثير على الشؤون المالية عندما تنشأ علاقات مناسبة.
وتتميز بأساليب الإدارة المالية والتقنيات الشائعة مثل التخطيط المالي والبرمجة والتنبؤ. يجب ألا ننسى التنظيم المالي والإدارة التشغيلية وتنفيذ الرقابة المالية.
تحتل أساسيات الإدارة المالية من حيث التخطيط والتنبؤ أحد الأماكن الرئيسية في نظام الإدارة نفسه. خلال التخطيط من قبل أي كيان تجاري يتم تقييم الحالة المالية العامة ، ويتم تحديد إمكانية زيادة حجم الموارد ، ويتم تحديد اتجاه استخدامها الأكثر كفاءة.
يتم عرض أساسيات الإدارة المالية باستخدام أداة مثل التخطيط بشكل فعال تمامًا عند تقييم حالة الأمور في المستقبل القريب. وبعبارة أخرى ، تحليل المعلومات النذير ، عملية الحصول على ما يسمى "التنبؤ". التوقعات هي فكرة عن الأحداث المستقبلية التي تستند إلى الملاحظات والتعميمات وبعض القيود.
يعد التنبؤ المالي بمثابة الأساس المنطقي للخطط مع توقع الوضع الاقتصادي لفترة زمنية محددة. بناء على الممارسة ، يتميز التنبؤ طويل المدى ومتوسط الأجل للأنشطة المالية للمشروع. في الوقت نفسه ، تستند أساسيات الإدارة المالية في مجال التنبؤ على تحديد الأحجام الحقيقية المحتملة للموارد مع احتياجاتها في فترة التخطيط. هذه التوقعات هي عنصر أساسي في تنفيذ السياسة المالية. من بين طرق التنبؤ التقليدية ، من الضروري التمييز بين الطرق التالية:
- تقييمات الخبراء ؛
- معالجة المجاميع الزمنية والمكانية ؛
- تحليل الوضع ؛
- نمذجة المحاكاة.
لن يتم النظر في هيكل الإدارة المالية بشكل كامل بدون عنصر مهم مثل البرمجة. هذه طريقة تخطيط تستخدم نهجًا يستهدف البرنامج ، وتستند إلى أهداف (تمت صياغتها بوضوح) ووسائل تحقيقها.
تنص آلية الإدارة المالية هذه على: تحديد أولويات النفقات في المجالات الرئيسية ، والرغبة في زيادة كفاءة استخدام الموارد وتعليق التمويل عند اختيار خيار آخر أكثر قبولًا.
يعتمد اختيار خيار برنامج معين بشكل أساسي على العوامل الاقتصادية وعوامل الموارد. من الضروري أن تأخذ في الاعتبار ، بالإضافة إلى حجم وقيمة وصعوبة تحقيق الهدف ، وكمية الاحتياطيات المتاحة ، والتأثير الكلي المتوقع والخسائر النظرية عندما لا يتحقق الهدف.
