يجب أن تركز أنشطة الإنتاج والأنشطة الاقتصادية للشركة على تحقيق أقصى تأثير مع الحد الأدنى من الخسائر. في السلوك المخطط للعمليات التجارية على أساس الحسابات المناسبة ، فإنه يتطلب الحركة المادية لمختلف السلع داخل وخارج المؤسسة. دعونا نفكر كذلك في كيفية تنظيم نشاط الإنتاج.
السمة العامة
يتم عرض الأنشطة الإنتاجية والمالية في شكل هيكل معقد ومتعدد الأوجه. هي في حالة من التطور والتغيير المستمر. في هذا الصدد ، ينبغي أن يستند التحليل الأولي لأنشطة الإنتاج للشركة على المؤشرات العامة للخطة. الإدارة في المؤسسة مبنية على مبدأ وحدة القيادة. يمارس مديرها الحقوق التي تخص الشركة. في الظروف التي ينص عليها القانون ، تتم الإدارة بالاشتراك مع اللجنة النقابية.
الميزات
نشاط الإنتاج هو عملية تشمل التكنولوجيا والمعدات وتفاصيل العمليات التي تقدمها المؤسسة. لتقييم أداء الشركة ، يتم استخدام الضوابط التي وضعتها الإدارة. يصاحب عمل الشركة نفقات مختلفة ذات أهمية واحدة أو أخرى. يتم إجراء محاسبة التكاليف وفقًا لمخطط الحسابات المعتمد. تنفيذ هذه المهمة ممكن بطريقتين. يعتبر الأول تقليديًا في المجال الاقتصادي الروسي. ينص على حساب تكلفة المنتجات من خلال تجميع التكاليف غير المباشرة والمباشرة. يعزى الأخير مباشرة إلى السعر الأصلي للمنتج. يتم توزيع التكاليف غير المباشرة حسب نوع المنتج وفقًا للمنهجية المعتمدة في المؤسسة.
مهام إضافية
نشاط الإنتاج هو منطقة لا يتم فيها الإفراج المباشر عن البضائع فقط. كما يشمل دفع بنود جديدة من العمالة والمواد الخام والمواد وأشياء أخرى. بسبب هذه العمليات ، يتم ضمان نشاط الإنتاج المستمر. وهذا بدوره له تأثير مباشر على أرباح الشركة. يمكن دفع المواد الخام والأصناف الضرورية الأخرى برأس المال العامل المناسب. تتكون من أموال ، أموال في معاملات ومنتجات التسوية.
تفاعلات المؤسسة
نشاط الإنتاج هو عمل يتطلب دعمًا جادًا ومستقرًا. يتم تنظيم عمل وتنفيذ المهام من قبل مسؤولي الشركة من خلال الوثائق التنظيمية ذات الصلة. من بينها ، على وجه الخصوص ، تعليمات وتوصيات مختلفة. ترتبط وظائف إدارة الإنتاج - التحكم في عملية معالجة المواد إلى منتجات - ارتباطًا وثيقًا بالمهام الإدارية الأخرى. في مؤسسة صناعية ، يتم إنشاء علاقات معقدة إلى حد ما بين الإدارات من مستويات مختلفة.
ميزات الدليل
تتم إدارة ومراقبة أنشطة الإنتاج من قبل الرئيس. وهو مسؤول عن إدارة التوزيع ذات الصلة. تتضمن مهام هذه الوحدة ما يلي:
- تطوير خطط الإنتاج.
- السيطرة على تنفيذ المهام.
- توفير ورش العمل في الوقت المناسب مع المواد.
ويقود الرؤساء أقسام الإنتاج التي تنفذ عمليات معينة ، وهم بدورهم يخضعون للموظفين الهندسيين والفنيين. يتحكم مدير المشروع بأكمله في العمل من خلال كبير المهندسين. ورش العمل والوحدات الفنية وغيرها من الوحدات المشاركة مباشرة في إنتاج المنتجات تابعة له.
المهام الرئيسية
كجزء من أنشطة الإنتاج ، يتم تنفيذ العديد من الوظائف الحاسمة. من بينها:
- تسويق.
- المبيعات
- الأمن المالي.
- الافراج عن المنتجات.
- الدعم اللوجستي.
- الإدارة.
- الموظفين والدعم المبتكر.
من بين كل هذه المهام ، المهمة الرئيسية هي الإنتاج. الخطوة التالية هي المبيعات.
التخطيط والتنبؤ
ترتبط هذه الأنشطة بتقييم وتوقع الإجراءات القادمة. يساعد التنبؤ على تحديد الاتجاهات والاتجاهات في تطوير العمليات ، والإطار الزمني المحتمل لبدء أحداث معينة. على سبيل المثال ، قد يكون حساب الوقت المستغرق لإكمال المهام. بمساعدة التخطيط ، تم تأسيس وضمان تطوير ديناميكي ومركّز ومتناسب لأعمال إنتاج الشركة.
الأخطاء المحتملة
من الناحية العملية ، هناك حالات كانت فيها نتائج نشاط الإنتاج منخفضة للغاية. هذا يرجع إلى أسباب مختلفة. تتضمن الأخطاء الرئيسية للدليل ما يلي:
- التطبيق الخاطئ لنظام التخطيط وتنظيم عملية الإنتاج.
- تشكيل فاتورة الأجور واضحة بما فيه الكفاية.
ونتيجة لذلك ، فإن تنمية القدرات في المؤسسة بطيئة للغاية ، ويزداد عدد المنتجات المعيبة ، ويتم المبالغة في تقدير التكلفة وكثافة اليد العاملة للمنتجات. في بعض الحالات ، يتم تحويل هذه الأشكال من تنظيم نظام الرواتب والعمل والإنتاج التي تتميز بها عمليات التدفق الجماعي أو الآلية والأجهزة بشكل غير معقول إلى المؤسسات العاملة في الإنتاج المتسلسل للمنتجات. تحدث المواقف العكسية أيضًا في الممارسة.
التخطيط والتقييم المستمر
وهي تتكون من البحث في إمكانيات بيع المنتجات المصنعة ، وتقييم القدرات الحالية ، وإنشاء الموردين ، وتحديد الظروف التي يمكن للمؤسسة بموجبها تلقي الموارد التي تحتاجها باستمرار. يتم تقييم الحالة المحتملة والحالية للشركة على أساس تدقيق مؤهل وقائمة شاملة بالأموال ومؤهلات الموظفين وما إلى ذلك.
