هناك مواقف مختلفة في السوق الروسية الحديثة. في كثير من الأحيان ، تقوم الشركات بنقل الوظائف غير الأساسية إلى المتعهدين الخارجيين بشكل شبه كامل. في بعض الأحيان يتم تقليل الحاجة إلى استخدام خدمة مثل الاستعانة بمصادر خارجية إلى الصفر .
هناك عدد من الظروف التي يمكن أن يكون فيها تطوير القسم الخاص بك حلاً جيدًا للشركة. على سبيل المثال ، عندما تكون العمليات الخاصة جيدة البناء ، ويكون للمديرين مؤهلات عالية إلى حد ما. ثم تحتاج فقط إلى رفع مستوى المتخصصين لديك. صحيح ، في مثل هذه الحالات ، تنشأ نفقات إضافية لتطوير هذا القسم. في الواقع ، لقد أصبح شركة أخرى ضمن الأعمال الأساسية. لن يكون الجميع مستعدين لتحمل هذا الوضع.
في معظم الحالات ، يفضل المديرون الآن إنشاء مجموعات - يقومون بتنفيذ بعض المشاريع بشكل مستقل ، وبالنسبة للوظائف والميزات الفردية ، يتم إبرام اتفاقية الاستعانة بمصادر خارجية. على سبيل المثال ، تستخدم البنوك الحديثة عمل إداراتها عندما يتعلق الأمر بتقديم أحدث الحلول التكنولوجية للعملاء ، على سبيل المثال ، الخدمات المتنقلة والخدمات البعيدة. ولكن في بعض المجالات ، لا يمكن حتى لهذه الشركات الاستغناء عن المؤدين الخارجيين. وبالتالي ، ليس من الضروري توظيف وتدريب الموظفين بشكل منفصل لحل مهمة أو مشكلة معينة. يكفي الاستفادة من خبرة وكفاءة شركات تكنولوجيا المعلومات ، والتي عادة ما تكون عالية جدًا.
تعد التكلفة الثابتة من أكثر النماذج شيوعًا في سوقنا. مع هذا النموذج ، حتى قبل بدء العمل ، يتم تحديد حجمها وكذلك السعر النهائي بدقة. تنتقل المخاطر التقنية والتنظيمية المرتبطة بهذا الأمر تمامًا إلى المقاولين. هذا النموذج سيئ لأنه لا يأخذ في الاعتبار المشاكل التي قد تنشأ لأسباب موضوعية لا تعتمد على أي شخص.
كما أن نموذج الدفع الفعلي لتكاليف العمالة منتشر على نطاق واسع. لا توجد تكلفة ثابتة. يتم الدفع اعتمادًا على مقدار العمل الذي قام به الشخص بالفعل. تصبح معدلات المتخصصين في المقاول والوقت الذي يقضيه في المشروع المعلمات الرئيسية في هذه الحالة. لذلك من المفترض هنا مرونة معينة في الإجراءات. يمكن لكلا الطرفين التمسك بهذه المرونة. يمكن إعادة جدولة العمل في أي وقت إذا نشأت ظروف غير متوقعة للغاية. ربما يكون هذا النهج هو العيب الوحيد - يفتقر فناني الأداء إلى الحافز لإكمال المشاريع في وقت قصير.
