تحليل SWOT للمؤسسات

يعتبر تحليل SWOT للمؤسسة خطوة أولية إلزامية في تطوير الخطط التسويقية والاستراتيجية. تصبح النتائج التي تم الحصول عليها أثناء تحليل الحالة ، الأساس لتجميع الغايات والأهداف الاستراتيجية للمشروع. تأتي منهجية تحليل SWOT للشركة لتحديد نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات التي تتعرض لها البيئة الخارجية.

تعكس نقاط القوة ونقاط القوة نقاط القوة في المؤسسة. نقاط الضعف والضعف تظهر عيوبه. الفرص والفرص - التي يمكن استخدامها في البيئة المحيطة بالشركة لخلق مزايا الشركة في السوق. التهديدات والتهديدات - في بيئة الشركة يمكن أن يتغير للأسوأ وضع المؤسسة في السوق. في شكله النهائي ، فإن تحليل SWOT للمؤسسة عبارة عن مصفوفة موضحة في الجدول أدناه. يتم تنفيذه على عدة مراحل (خطوات).

O - الميزات	ت - التهديدات
S القوة	SO *	ST *
نقاط الضعف	وو *	WT *

* - نوع الإستراتيجية

أولاً ، يتم تحديد نقاط القوة والضعف. للقيام بذلك ، يتم تجميع قائمة من العوامل التي سيتم من خلالها تقييم المنظمة ، ثم يتم تحديد ما هو ضعيف وما هو الجانب القوي لكل منها. بعد ذلك ، يتم اختيار العناصر المهمة ، والتي سيتم تضمينها في المصفوفة. عادةً ما تقع مجموعات المعلمات التالية في تحليل SWOT للمؤسسة: المنظمة ، التمويل ، التصنيع ، الابتكار ، التسويق.

في المرحلة التالية ، يتم تقييم السوق ، ودراسة الوضع في المساحة المحيطة بالمشروع ، والفرص المتاحة وما هي التهديدات الموجودة. في هذه المرحلة ، يشبه تحليل SWOT لشركة البناء الخطوة الأولى. يتم أيضًا تجميع قائمة المعلمات ، والتي يتم بموجبها تقييم حالة السوق ، ويتم تحديد أي منها يشكل تهديدًا وما هي الفرصة ، ويتم اختيار المؤشرات الأكثر أهمية للدخول لاحقًا في المصفوفة. عادة ، يفحص التحليل مجموعات العوامل التالية: الطلب والمنافسة والتسويق والشؤون الاجتماعية والديموغرافية والاقتصادية والقانونية والسياسية والعلمية والتقنية والاجتماعية والثقافية والبيئية والطبيعية والدولية.

في الخطوة الثالثة ، يتكون تحليل SWOT للمؤسسة من مقارنة نقاط القوة والضعف مع التهديدات والفرص. نتائج المرحلة الثالثة هي استنتاجات استراتيجية ستسمح للمنظمة بحل أربع قضايا. الأول هو كيفية استخدام قدرات البيئة الخارجية ونقاط القوة في الشركة. والثاني هو أن داخل المنظمة يمكن أن تتدخل في خططها. ثالثًا ، ما هي نقاط القوة التي ستساعد على تقليل التهديدات البيئية. رابعاً ، ما هي العوامل البيئية السلبية التي يجب أن تخشى أكثر من غيرها.

عادة ما يتم الحصول على معلومات حول نقاط القوة والضعف في SWOT من الوثائق الداخلية التي تميز منطقة معينة من المنظمة (وثائق المحاسبة ، وتقارير خدمات الإنتاج ، وبيانات التدقيق للمؤسسة ، وما إلى ذلك). يعتبر الحصول على بيانات حول التهديدات والفرص المتاحة للبيئة الخارجية عملية أكثر تعقيدًا. للقيام بذلك ، استخدم الإحصاءات والمراجعات في المصادر المفتوحة والبحوث المستهدفة التي أجراها الخبراء على أساس تعاقدي.