يتم إجراء التحليل الاقتصادي من قبل كل مؤسسة. هذا إجراء ضروري يسمح لك بتحديد فعالية تنظيم الأنشطة الأساسية. بناءً على البحث ، اتضح تحديد نقاط الضعف ، وتحديد أكثر الطرق ربحية لتطوير المنظمة. لفهم مبدأ هذا العمل ، تحتاج إلى النظر في مثال التحليل الاقتصادي للمشروع. سيتم عرض التقنيات الرئيسية أدناه.
ملامح التحليل
يعتمد الأمن الاقتصادي للمؤسسة إلى حد كبير على سرعة رد فعل المديرين للظروف المتغيرة باستمرار للبيئة الخارجية والداخلية. للقيام بذلك ، يتم تنفيذ عدد كبير من التقييمات المختلفة ، مما يسمح لك بالنظر إلى الوضع في المؤسسة من الخارج.
لتحديد مجموعة من طرق التحليل ، حدد أهداف وغايات تنفيذه. هذا يسمح لك بتحسين تكاليف البحث. يتم اختيار الأهداف وفقًا للوضع الحالي في المنشأة. عند الوصول إليها ، يجب على الشركة تعظيم فعالية أنشطتها.
بناءً على التحليل ، تخطط الشركة لأنشطتها ، وتخلق استراتيجية على المدى الطويل. لتتبع التغييرات السابقة ، قارن البيانات من الفترات الثلاث الأخيرة على الأقل. هذا يسمح لك بتتبع الأداء الاقتصادي بمرور الوقت.
ميزات تقديم المعلومات
مستخدمو المعلومات التي تم الحصول عليها أثناء تحليل الكفاءة الاقتصادية للمؤسسة هم كلا من المديرين ومديري المؤسسة والمستثمرين من الأطراف الثالثة والدائنين والمساهمين. يطلب من المستثمرين المحتملين طلب مدققين مستقلين لدراسة الأداء الاقتصادي والمالي للشركة. لن يقدم أي مقرض أموالهم المتاحة مؤقتًا إلى شركة ليس أداؤها عاليًا بما يكفي.
يجب تقديم المعلومات في شكل يمكن للمستخدم الوصول إليه. بناءً على البيانات الواردة ، يتم اتخاذ قرار بشأن جدوى توسيع أنشطة الإنتاج. يختار المستثمرون أكثر المشاريع جاذبية.
طرق الحساب
هناك طرق مختلفة للتحليل الاقتصادي للمشروع. وهي مقسمة إلى عامة ومحددة. تشمل الفئة الأولى الأساليب التالية:
- مقارنة
- الملاحظة ؛
- تجريد
- تفصيل
- النمذجة
- تجربة.
يتم تشكيل تقنيات محددة في سياق علوم محددة. أنها تسمح لك بتفصيل التقنيات العامة.
المقارنة هي إحدى الحيل الأكثر شيوعًا التي يستخدمها المحللون في عملهم. هذه هي أقرب طريقة بحث. لهذه الظاهرة ترتبط ، ثم قم بتوليف البيانات. في الظواهر ، يتم تمييز العام ، المختلف. يمكنك مقارنة المؤشرات في التحليل الاقتصادي بخطة ، بمؤشرات الفترة الماضية ، بمتوسط البيانات.
لإجراء مثل هذا التحليل ، يجب أن تكون المؤشرات قابلة للمقارنة. يمكن أن يكون تحليل السلسلة الديناميكية والمتوازية مفيدًا. هذا يسمح لك بدراسة هيكل العمليات والظواهر والاتجاهات. يمكن أن تكون المقارنات أيضًا رأسية. في بعض الحالات ، قد يكون المحللون مهتمين بإجراء مقارنات متعددة الأبعاد. يقارن هذا مجموعة واسعة من المعاملات لعدة كائنات في وقت واحد. هذا يسمح لك بإجراء تقييم شامل ، مقارنة المعاملات مع المؤشرات التنافسية.
تتيح لك المقارنة تحقيق نتائج مختلفة:
- إنجاز خطة العمل في الفترة الحالية والتخطيط ؛
- إيجاد طرق لتوفير الموارد ؛
- اتخاذ القرارات المثلى في الظروف القائمة ؛
- تقييم المخاطر.
دراسة أساسيات التحليل الاقتصادي للمؤسسة ، يجب مراعاة طريقة المقارنة أولاً.
متوسط القيم
لتقييم التنمية الاقتصادية للمؤسسة ، قم بتطبيق طريقة متوسط القيم. هذا يسمح لك بتلخيص البيانات ، والمؤشرات المتجانسة ، والانتقال من النظر في البيانات الفردية إلى العامة. هذا يساعد على تحديد الأنماط.
بدون استخدام متوسط القيم ، من المستحيل مقارنة البيانات أثناء دراسة سمة معينة. هذا النهج يجعل من الممكن مقارنة المؤشرات التي تختلف في الوقت.
تسمح لنا المؤشرات المتوسطة بالتجريد من النتائج العشوائية والتقلبات والقيم الفردية. علاوة على ذلك ، يمكن تقديم متوسط البيانات في الأشكال التالية:
- الوسط الحسابي
- الموضة ؛
- سلسلة العزم الزمني ؛
- المتوسط التوافقي
- متوسط.
يعتمد الاختيار على الأهداف المحددة للتحليل وخصائص العينة. هذا يسمح لك بتحديد الاتجاهات والأنماط العامة.
طريقة التجميع
يعتمد الأمن الاقتصادي للمؤسسة على صحة إجراءات الخدمات ذات الصلة في المنظمة. للحصول على معلومات موثوقة عن حالة الشركة ، يمكن استخدام طريقة التجميع أثناء الدراسة. هذا يسمح لك بتنظيم البيانات ، لتحديد العلاقات المميزة والعمليات النموذجية. في هذه الحالة ، يتم تسوية الانحرافات العشوائية.
يمكن أن تكون التجمعات:
- هيكلي. يتم استخدامها لتحليل الهيكل الداخلي للمؤشرات ، على سبيل المثال ، أثناء دراسة كشوف المرتبات حسب المهنة.
- نموذجي. يتيح لك ذلك ، على سبيل المثال ، تجميع الشركات المتجانسة حسب نوع الملكية.
- تحليلي. يتم استخدامها لدراسة علاقة المؤشرات الفعالة والعوامل. قد يكون هذا ، على سبيل المثال ، العلاقة بين مبلغ القرض المصرفي ومبلغ الفائدة.
من بين الأساليب المستخدمة لتنظيم البيانات ، فإن التجمعات هي المنهجية الرئيسية. يتيح لك هذا تحديد العلاقة بين الظواهر المستقلة والبنية بالإضافة إلى ديناميكيات تطوير المؤشرات المدروسة.
في سياق تطبيق المنهجية المقدمة ، لا يتم تصنيف الظواهر فحسب ، بل أيضًا الأسباب التي تحددها. في هذه الحالة ، من الضروري الجمع بين الظواهر المتجانسة. يجب أن تكون متطابقة في الطبيعة الاجتماعية أو الاقتصادية. بالنظر إلى التحليل الاقتصادي للمؤسسة بالقدوة ، يجب الانتباه إلى تسلسل الإجراءات في تطبيق هذه التقنية:
- تخضع الكائنات أو الظواهر للتصنيف من خلال تحديد السمة.
- يتم تحديد قيم الإنتاج.
- يتم تقديم النتيجة في شكل جدول.
- يتم تحديد تأثير كل خاصية على النتيجة.
للتحليل ، يتم استخدام مجموعة من الكائنات من نفس النوع. في بعض الحالات ، يتم إجراء عينة مطبعية. تكشف مجموعة مبررة اقتصاديًا عن العلاقة بين المعاملات الفردية والمؤشرات. ونتيجة لذلك ، يتم تنظيم البيانات التحليلية.
في الوقت نفسه ، يتم دراسة بعض الظواهر في الارتباط ، مما يسمح للمرء بتحديد درجة تأثير العوامل على النتيجة الإجمالية.
طريقة التوازن
بالنظر إلى التحليل الاقتصادي للمشروع كمثال ، يجدر الانتباه إلى نهج آخر. طريقة التوازن تقليدية. لهذا ، يتم تحليل هيكل ممتلكات المؤسسة ومواردها ، التي تم الحصول عليها من خلالها. يتم استخدامه أيضًا لتحديد التأثير على نتيجة العوامل المرتبطة به.
أيضا ، يتم استخدام طريقة التوازن في دراسة أمن المنظمة مع المواد والعمالة والموارد المالية. بناءً على ذلك ، يتم إجراء دراسة لفعالية تطبيقها. في الوقت نفسه ، تتم مقارنة مؤشرات مثل ، على سبيل المثال ، وسائل الدفع والالتزامات ، وكذلك مطابقة هذه القيم. يتم استخدام هذه الطريقة للتحقق من صحة الحسابات. إذا لم يتم احترام التوازن ، فهناك انحرافات ، مما يعني أنه تم وضعه بشكل غير صحيح.
طريقة رسومية
أثناء تقديم المعلومات إلى موظفي الإدارة ، وكذلك المستخدمين الآخرين ، يتم استخدام الطريقة الرسومية. يستخدم على نطاق واسع في البحث عن العمليات المختلفة في الإنتاج.
لذلك ، على سبيل المثال ، لدراسة كفاءة المعدات ، يتم إنشاء الرسوم البيانية ، بما في ذلك على أساس عوامل متعددة. هذا يسمح لك بإظهار تشغيل الوحدات بوضوح لفترة معينة.
أثناء تثبيت وإنشاء المؤسسات الصناعية أو غيرها ، توفر رسومات الشبكة تأثيرًا اقتصاديًا مرتفعًا. يتم استخدامها في التحليل الرياضي ، في عملية تخطيط أنشطة المنظمة.
تحليل هيكل الإنتاج
تحليل الكفاءة الاقتصادية للمشروع متعدد الأوجه. عادة يبدأ بدراسة الهيكل التنظيمي للمشروع. لفهم كيفية إجراء هذا التحليل ، تحتاج إلى النظر فيه بمثال.
لذا ، فإن الهيكل التنظيمي للمشروع وظيفية خطية. على رأس الشركة هو الرئيس التنفيذي. يتم تعيينه من قبل اجتماع المساهمين. يمارس المدير العام نشاطه على أساس عقد الشركة المساهمة وميثاقها. يدير الأنشطة الحالية للمنظمة ، ويصدر الأوامر ، ويقدم التوصيات والتوجيهات. يحدد المدير العام هيكل الجهاز الإداري وعدد رؤساء الوحدات. يستأجر جميع الموظفين ويفتح الحسابات.
يتبع المدير العام والمدير المالي والمدير التنفيذي وجهاز الأمن ، وكذلك نائب المدير العام للعلاقات العامة ، تابعين.
ويذكر نائب المدير العام خدمة إدارة شؤون الموظفين ، وخدمة دعم المعلومات ، وأقسام الأعمال الورقية ، وإدارة الشركات.
يقوم المدير المالي بإدارة التخطيط والاقتصاد والمالية والمحاسبة.
يقدم المدير التنفيذي لخدمة كبير المهندسين ، مدير الإنتاج (قسم الإنتاج والإرسال ، إدارات الإنتاج تابعة له). كما يقدم مدير الجودة والخدمة مسمى.
في سياق تحليل المؤشرات الاقتصادية للمؤسسة ، تبين أن العلاقات بين الإدارات لم يتم تأسيسها بشكل صحيح. مطلوب مراجعتهم لضمان التشغيل الطبيعي للخدمات. من الضروري أيضًا مراجعة توزيع المسؤولية بين المديرين. يجب تنظيم تدفق المعلومات وفقا لاحتياجات المؤسسة. للقيام بذلك ، حدد الوسائل التقنية المناسبة.
تحليل المنتج
تنطوي الإدارة الاقتصادية للمشروع على تنفيذ البحوث في مجال تصنيع المنتجات. تأمل في مثال. تشارك المؤسسة قيد التحقيق في إنتاج المحركات والأجهزة والآلات الأخرى التي يتم بيعها بكميات كبيرة. يتم عرض مجموعات المنتجات الرئيسية في الجدول أدناه.
|
الاسم |
تكلفة الإنتاج ، مليون روبل. |
تنفيذ الخطة٪ |
المنتجات الفضل في تنفيذ الخطة ، مليون روبل |
|
|
الخطة |
حقيقة | |||
|
المحركات |
12696 |
13360 |
106.8 |
12696 |
|
علب التروس |
6590 |
6270 |
95.3 |
6270 |
|
مضخات |
11770 |
11965 |
102.9 |
11770 |
|
العزلة |
7120 |
7210 |
102،4 |
7120 |
|
المنتجات الشخصية |
10240 |
9878 |
97.03 |
9878 |
|
المجموع |
48416 |
48683 |
100.9 |
47734 |
لتحديد تنفيذ خطة نطاق المنتج ، يتم تطبيق حساب بسيط:
Pa = Pf / Pp * 100 ، حيث Pa هي إنجاز الخطة في الفترة الحالية لتصنيف المنتجات ، Pf هي تكلفة المنتجات في الواقع التي لا تتجاوز المخرجات المخططة ، PP هي ناتج الخطة.
في سياق تحليل وتقييم النشاط الاقتصادي للمؤسسة ، يتم إجراء حساب بسيط:
Pa = 47734/48416 * 100 = 98.6٪.
وبالتالي ، لم تحقق الشركة الخطة التي تبلغ 1.4٪.
