سعياً وراء الربح ، يجب ألا ينسى رئيس المؤسسة فريق المتخصصين والعمال العاديين الذين يساعدون في بناء أعماله المزدهرة. أعلى درجة من الثواب والثناء على الاجتهاد والعمل من أجلهم هي ، بشكل غريب ، الأجور. القائد الجيد الذي يقدر حقًا عمل مرؤوسيه لا يأسف على أي أموال في الامتنان لتحقيق أهدافه. ومع ذلك ، للأسف ، فإن الأموال النقدية المخصصة للعمل لديها ممتلكات نفاد. فقط من خلال إجراء تحليل لصندوق الأجور يمكننا أن نفهم مدى فعالية استخدام هذه الأموال ، ومن أين جاء تجاوز أو مدخراتهم.
المكافأة هي مكافأة الموظف (نقدًا أو عينًا) مقابل العمل العقلي أو البدني الذي استثمره في إنشاء منتجات المؤسسة.
صندوق الأجور هو إجمالي أجر جميع موظفي المنظمة ، معبراً عنه نقداً. يشير الراتب إلى بنود النفقات التي تقلل من الأرباح ، واعتمادًا على نوع النشاط يمكن أن يصل إلى نصف التكلفة الإجمالية للمشروع. بالإضافة إلى الراتب ، فإنه يشمل: المكافآت واستحقاقات الموظفين ، والتعويضات المختلفة لظروف العمل الضارة ، والمنح الدراسية ، والعمل الإضافي ، ودفع وقت التوقف عن العمل ، بالإضافة إلى المساهمات الاجتماعية والمعاشات التقاعدية ، ودفع الإجازات ، والتصاريح والمدفوعات الأخرى.
يتم تحليل استخدام صندوق الأجور في نفس السيناريو مثل تحليل الفئات الأخرى من نفقات المؤسسة. بعد جمع جميع المعلومات اللازمة ، بما في ذلك المؤشرات المخطط لها ، نقوم بدراسة البيانات التي تميز مستوى وديناميكيات نفقات الصندوق للمؤسسة ككل وللفئات من الموظفين. هنا يجدر الانتباه إلى أجور العمال والقابلات ، وكذلك كبار الموظفين والمتخصصين والعمال وموظفي الصيانة.
يجب البحث عن أسباب تجاوز التكاليف أو وفورات التكلفة من عمال التجزئة في معدلات الإنتاج المحددة بشكل غير صحيح ومعدلات العمل. عند إجراء تحليل لكشوف مرتبات العاملين بالوقت ، يجب أن يوضع في الاعتبار أن كثافة العمل المحسوبة بشكل غير دقيق في العمل يمكن أن تؤدي إلى المبالغة في تقدير عددهم. لا يمكن أن تؤثر الزيادة في حصة كبار الموظفين والمتخصصين دائمًا على نمو الإنتاجية ، ولكنها تتجلى بوضوح في تجاوز التكلفة لسدادها.
يجب أن يشمل تحليل استخدام صندوق الأجور دراسة هيكله ، والتغيرات في مستوى وديناميات فئات المدفوعات. هنا يمكنك أن تجعل التقسيم إلى جزء متغير ، والذي يعكس الأجور بأسعار القطعة والمكافآت ، وجزء دائم ، والذي يتضمن الأجور الزمنية والرسوم الإضافية المختلفة. يتم إيلاء اهتمام خاص للمدفوعات غير الإنتاجية ، بما في ذلك العمل الإضافي ، ودفع وقت التوقف القسري ، والوقت الذي يقضيه في الزواج. في معظم الحالات ، من الجدير البحث عن أسباب الزيادة غير المبررة في الإنفاق الزائد للأجور.
لإجراء دراسة أكثر تعمقًا وتحديد العلاقات السببية مع العوامل الأخرى التي تؤثر على انحراف تكاليف العمالة عن المؤشرات المخطط لها ، وإجراء تحليل لصندوق الأجور ، يمكنك استخدام تحليل العوامل. هنا ندرس التأثير على التغييرات في بنود المرتبات من تكاليف مثل هذه الظواهر والعمليات الاقتصادية مثل إدخال التقنيات الجديدة وتنظيم العمل وهيكل المنتج وأسعار البيع.
لتعكس المؤشر العام لفعالية نفقات الصندوق ، يجب معرفة قاعدة ذهبية واحدة - يجب أن تتجاوز ديناميكيات نمو دخل المؤسسة من زيادة إنتاجية العمل ديناميات نمو تكاليف العمالة بوتيرة أسرع. لذلك ، يجب أن ترتبط مؤشرات ديناميكيات الأجور بالبيانات التي تميز ربحية الإنتاج وإنتاجية العمل للمشروع ، للوحدات والأنواع الرئيسية من المنتجات. يتم حساب مؤشرات الكفاءة الاقتصادية لأجر العمل من خلال نسبة مبلغ الإيرادات (الربح ، الناتج الإجمالي) لمشروع أو وحدة إلى مبلغ أجور العاملين في هذه الوحدة.
لا ينبغي أن يصبح تحليل صندوق الأجور هو سبب انخفاض الأجر المدفوع لموظفي المؤسسة ، لأن هذا يمكن أن يسبب انخفاضًا في حصة المكون المحفز لأجر العمل ، على التوالي ، انخفاضًا في إنتاجية العمل ، ونتيجة لذلك ، يؤدي إلى فقدان جزء من ربح المؤسسة.
