إعادة هيكلة المؤسسة هي عملية توفر تغييرات مرنة في الوقت المناسب في هيكل المؤسسة ، وتكييفها مع تأثير العوامل الخارجية والداخلية المتقلبة. سيكون هيكل المؤسسة ، المطابق للتحديثات ، مستقرا. لكن الآخرين سيختبرون عملية تدهور وزعزعة استقرار ، ونتيجة لذلك ، نفس إعادة الهيكلة ، ولكن في شكل إفلاس أو إعادة تنظيم.
تتم إعادة هيكلة المؤسسة في كل حالة باستخدام النهج المناسب. ليس فقط الوضع في المؤسسة يؤخذ في الاعتبار. كما تؤخذ في الاعتبار حالة الصناعة وسوق الخدمات والسلع ذات الصلة. التشخيص الصحيح "للأمراض" التي تعوق النشاط المثمر وتحديد درجة الإهمال مهم. عندها فقط يمكننا تطوير استراتيجية التنمية الصحيحة وخطة إعادة الهيكلة.
إعادة هيكلة المؤسسة هي عملية تتم على مرحلتين رئيسيتين.
تتضمن المرحلة الأولى تنفيذ الإجراءات التنظيمية ، وحل القضايا الإدارية ، وتنفيذ إعادة هيكلة الممتلكات. يتم تحسين أنواع الأنشطة ، وهيكل المنظمة يتغير ، ويتم تعبئة وإعادة تركيز تركيز الموارد والأموال. وكقاعدة عامة ، لا يتوقع مصاريف مالية كبيرة خلال هذه الفترة. جعلت التدابير المتخذة المؤسسة جاهزة لبدء المرحلة الثانية الأكثر صعوبة من إعادة الهيكلة.
خلال المرحلة الثانية ، تتم إعادة هيكلة المؤسسة في شكل تغييرات في هيكل الملكية (ولكن ليس بالضرورة) ، وكذلك إعادة هيكلة المالية ، والاستثمارات في الأصول الثابتة ، وموارد العمل. خلال هذه الفترة ، هناك حاجة إلى استثمارات كبيرة لتنفيذ المشاريع الاستثمارية.
تجدر الإشارة إلى أن إعادة هيكلة المؤسسة لا تكتمل بدون إحدى المراحل ، وكلاهما لا ينفصلان ولهما تسلسل معين.
ولكن لا ترتاح ، واستكمال إعادة الهيكلة. هذه ليست سوى بداية مرحلة جديدة في تطوير المشروع. ستساعد مراقبة السوق التنافسية والوضع المالي للمؤسسة في تشخيص الحاجة إلى إعادة الهيكلة. الاستنتاج يقترح نفسه: عند اكتمال إعادة هيكلة المؤسسة ، يجب على المرء أن يستعد للآخر.
بالنظر إلى عجز رأس المال للمؤسسات ، فإن قضايا إدارة الديون ذات صلة - الذمم المدينة والدائنة. يمكن أن يؤدي عدم الانتباه إلى إدارة هياكل الديون إلى دفع الشركات الناجحة إلى الإفلاس. لتحسين الوضع المالي ، سيكون من المستحسن إعادة هيكلة ديون الشركة. ستضمن الاستراتيجية الصحيحة تمويل الأنشطة الاستثمارية والمالية والتشغيلية للشركة بشكل كافٍ. لذلك ، تتماشى إعادة هيكلة ديون المؤسسة مع الأهداف والتوجهات التالية:
- نمو محدود ومتسارع (رهناً باستقرار القدرة التنافسية) ؛
- تخفيض النشاط ؛
- مزيج (رهنا بتنويع الصناعة واسعة).
المهام الرئيسية لإعادة هيكلة الديون: تحليل الذمم المدينة ، والخصوم ، ومؤشرات الأداء لعملية إدارة الديون لتحديد الاتجاهات في مظهر وسداد الديون ؛ وضع تدابير لتحسين كفاءة استخدام ديون المؤسسة.
